产品从开发到结束，过程中会经历很多阶段，为了确保需求可以满足提出者的诉求，且过程中的所有人都可以达成一致理解，PRD的存在就至关重要了。那么，PRD究竟可以怎么撰写？本文作者做了总结，一起来看看吧。

一、什么是PRD？

PRD就是产品需求文档，取英文Product requriement document 的首字母。简单来说就是一份用来介绍产品是什么，以及怎么实现的文档。

“产品”：介绍产品“需求”：阐述需求“文档”：以文档的形式呈现

产品需求文档 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

在整个软件产品的开发，一定是不同部门、不同角色、不同岗位，协同工作的成果；因此在过程中，也就需要大家各自在自己的职责范围内，完成相应的工作。

MRD、BRD、PRD就是过程中的比较详尽的交付文档，一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

MRD：市场需求文档，英文全称Market Requirement Document。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导；BRD：商业需求描述，英文全称Business Requirement Document。基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档，其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据，是产品生命周期中最早的文档。二、为什么要有PRD？为什么要有PRD？PRD又是如何发挥作用的呢？

在将PRD之前，首先讲述一下产品开发的流程中，核心的几个节点：需求分析——需求确认——功能拆解——流程绘制——原型绘制——PRD书写——PRD讲解——产品开发——测试验收…

需求来源：产品接收业务需求；需求分析：产品分析需求是否合理，需求价值点；需求确认：同业务方确认需求；功能拆解：产品基于业务需求，拆解产品需求；流程绘制：产品基于需求，明确系统实现流程；原型绘制：产品绘制原型图，原型相当于产品的一个最初的demo演示；PRD书写：产品撰写PRD，需书说明PRD中详尽的写了需求的背景、来源、价值；以及包括的功能范围、功能说明；PRD评审：产品同业务方、开发团队、UI设计等相关部门，基于PRD文档召开需求评审；产品开发：研发人员基于PRD文档开发代码；UI人员基于PRD设计页面；测试人员基于PRD写测试用例；产品配合各个部门推进需求开发；……

需求从开始到结束，期间经过了不同的阶段，需求的提出者、需求的实现者并不会一直同时跟进需求的进度。所以要确保开发出来的需求，满足提出者的诉求，且参与其中的所有人可以理解一致，这个时候就需要PRD把这些需求描述清楚。

开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档：

保证一致的需求理解；提高协同的效率；版本的记录和留存。三、PRD文档的撰写

产品经理作为一直参与其中的角色，也作为PRD文档的输出者，需要负责PRD的撰写、文档更新、文档版本记录。PRD文档侧重的是对产品产品功能和性能的说明，相对于业务需求中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

不同的公司、不同的项目对需求实现的流程都不太一样，有的可能是通过MRD进行沟通、有的是依据于BRD、更多的需求可能是一句话的事情，无论是哪一种形式，最好还是通过一个正式的方式，将业务需求确认下来，可以避免很多研发过程中的风险，像是拉扯、甩锅……

同样，不同的公司对PRD文档的形式要求也不一样，有的是word文档形式、有的是原型备注说明，需要根据具体的需求场景、紧迫程度来衡量，无论什么形式，PRD的核心的目的，依旧是把事情说明白。

1. PRD的框架

在我们进入一家新的公司之后，写PRD之前，通常都会向同事询问：“我们这里的PRD模版什么样子，发一份给我看看吧。”每个公司都有自己的PRD模版，有标准的页眉、页脚以及内容框架，包括但不限于：

文档的命名和编号文档的版本历史目录需求概述产品描述功能需求非功能需求运营计划

当然以上内容是按需自取，任何事情都要讲究因地制宜。实在没有必要为了套模版，一句话换不同角度去描述，长篇大论，反倒影响到需求的传达。以自己的工作为例，经常用到的模块像是概述、产品描述、功能需求、非功能需求；像是一些大型项目，验收标准、运营计划都会有单独的文档说明。

2. PRD攥写

1）文档的命名和编号

这个就不用多说，封面的长相排布都大差不差。

主标题：“XXXX需求文档”，主标题直接明了的说明，这是个什么产品、什么需求。讲究排版的童鞋，也自定义可以写一串“Product Requirements Document”上去；副标题：当主标题无法说明清楚的情况下，可以通过副标题，更清楚的表达需求的范围；编号：根据公司的要求书写即可。

2）文档的版本历史

文档信息：形式可参考如下。

版本更新历史：形式参考如下，用来记录文档版本的更新，以及更新内容，方便协作以及回溯。

3）目录

一方面目录展示了整个PRD的逻辑，以及PRD的需求概览；另一方面也起到了快速检索、快速定位的作用。

4）需求概述

产品概述及目标：简单明了的说明清楚需求的背景、目标、价值点；文档阅读对象：该文档主要面对的人员范围，已经明确不同阅读对象相关的职责和负责的事项；运营环境：本次需求涉及到的各个系统的大概说明；产品风险：目前已存在的风险，需在文档中记录，以及需确保在评审结束后，项目参与人员已周知。

5）产品描述

在产品描述中的内容，为对整个需求的全局描述，一些涵盖全局的需求描述和设计内容，可以在这个模块统一解释说明。

名词解释：PRD文档中经常涉及到很多专业名词，或者是一些长称呼的简写，这些名词解释对理解产品需求至关重要。为了更方便、快捷的理解，还是希望在整个文档中，可以使用大家都可以共识的词语去定义功能、描述需求；

产品整体流程图：整体的流程图，可以更快更准确的像开发、参与人员传递出需求的全貌。产品整体流程图的主要目的，是为了方面阅读者理解整个需求的场景、参与的角色、彼此的关联、核心的主流程。整体的流程图中，主要表明要完成哪些任务、核心节点…任务或者核心节点的拆解，可以不在这个阶段做详细的拆解。

功能清单：功能清单很好理解，即说明清楚这次的文档中，需要实现的产品功能有哪些的，也就是下一章节的内容概览；关于功能清单，需要考虑的问题包括，以什么维度去拆解、以及拆解的颗粒度；无论是以场景去拆解、还是系统框架去拆解、亦或是页面逻辑等，依旧是以“因地制宜”、“理解为上”为核心目的。

上述的几个模块是从需求来源、全局角度，对整个需求的概述，方便阅读者快速的理解需求的目的、价值，且达成一致。功能需求章节则是对每个细项功能点的详细描述，不同角色阅读后，可以根据此进行下一步的工作；例如说开发可根据内容，完成任务的拆解以及代码开发；测试可以根据内容，完成任务的拆解以及测试用例的编写等……

6）功能需求

这个模块毋庸置疑，是这个PRD文档核心发力的模块。首先是要将需求拆解开，比如说本次的需求是完成“商品中心”的搭建，那么就可以拆解为：

商品列表新增商品编辑商品查看商品删除商品……

同功能清单一样，拆解的颗粒度按照实际的需求，拆解完成之后，这部分内容就会生成PRD的目录；因此在进行的过程中可先把需求的层级先梳理清楚，再填充内容。先搭框架、再填充的步骤，都已经是被大家熟知的方式，无需多说其好处。

框架构建好以后，就该填充内容了，可按照如下的逻辑顺序按需自取，例如在中后台系统的设计中，需要有对角色权限的描述，就需要新增一个权限说明的模块：如果无需以下内容，也可以删减修改。

场景描述：对该功能的业务需求、使用场景的描述；流程图：该模块的详细流程图，说明清楚任务、节点、流传；原型图：相当于需求预览图；详细说明：如何把需求实现出来，对流程图以及原型图的详细说明。

实例说明（*以新增商品为例）：

① 新增商品

A. 场景描述

新增商品主要面向商品运营人员，新商品需上市，需要运营人员将新的商品信息，新增维护进主数据，包括商品的基础信息等。

② 流程图

③ 原型图

④ 详细描述

路径说明：说明清楚到达此页面的路径，如“商品中心-商品列表-新增”。

填写内容：四个阶段说明：“填写基本信息”-“填写包装信息”……（虽然有图片，但是最好通过文字书写出来，防止图片模糊、文案变动造成的差异）。

基本信息说明：详细到每个需要填写的字段；

字段名称：名称字段类型：输入框、下拉框…默认显示填写限制填写校验是否必填提示信息使用场景……

下一步：

填写过程中，点击下一步，顶部高亮说明；点击下一步，保存上一步的内容/不保存说明；下一步报错说明；取消：点击取消的说明。

确认提交：

确认校验说明；确认成功说明；确认失败说明。

取消/关闭页面：

取消说明；关闭说明；……

在详细说明阶段，除去一开始默认的原型图外，在说明的过程中也需要补充许多交互原型图，如校验提示、弹窗、切换、按钮变化、状态的变化等等。在一些状态和页面复杂的需求中，一定要把每个状态的流传定义清楚，包括不同状态下的页面、按钮、交互的变化等。

功能需求这个章节的形式，可根据个人爱好，有的人喜欢word原始的版式，有的喜欢表格区分块；如无公司强制要求，可以根据个人的习惯。包括详细文档中字段的介绍，像我个人就喜欢用表格管理，修改更方便，不容易乱序。

7）非功能需求

安全需求统计需求性能需求财务需求跨部门的需求……

8）运营需求

个人较少接触需要在PRD中写运营计划的项目，对于这部分有详细了解的友友可以贡献一下相关的经验；

后续的运营方式；后续的运营计划。

结尾：这篇PRD撰写的文章到这里就差不多结束了，还是需要强调切勿生搬硬套，核心掌握大方向的框架构建、以及细节上的流转，关键词应该是逻辑能力、表达能力，学之以“渔”。

以及文章的内容也是基于个人经验的总结，并非是标准的模版参考，有表达不当的地方也请谅解，感谢认真读完的友友，希望有可以帮助到大家的地方。

成功不易，但未来可期。“Let’s open the future!”

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