2016年中国股市消沉，然而在这一片消沉中，年内最贵新股“步长制药”在11月18日份跃然于公众的视野，以55.88元/股创下2016年以来新股发行价格新高，发行市盈率为22.99倍，发行市净率为3.33倍，开盘连续涨停，一周之后步长集团市值飙升至883.61亿元，赵氏家族成为陕西首富。

一个成立仅23年的家族企业，如何取得这般阶段性成功？根据慧谷家族企业研究院五星模型，我们发现赵氏家族的成功离不开家族精神、家族治理和家族创新等方面的优秀表现。

跟党走，善天下

家族精神来源于家族企业的创业史、创始人的精神史、大家族的发展史，是家族企业治理与传承的根基。赵氏家族精神深受中国共产党发展和中国传统文化的影响，倡导“红色文化”——听党的话，走中国特色社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。很少有民营企业，尤其是家族企业，会把“政治建企”放在企业价值观的首位，步长制药便是如此特殊。

听党的话，是赵步长这辈子做事情的主线，用他自己的话就是“一生三次听党的话”。第一次，是大学毕业。他响应党的号召，自愿报名来到位于中苏交界的新疆阿勒泰，并且动员自己的妻子——同为西安医学院本科毕业的伍海勤，共同支边。第二次，是在新疆工作18年之后。赵步长带着妻子和四个儿女，毫不犹豫地交出县团级干部的职位，回到咸阳做一名普通的大夫。第三次，便是在邓小平同志南巡之后，下海创业，成立咸阳步长制药有限公司。

这三次听党的话都成为赵步长的人生重要转折点，也增强了赵氏家族的国家使命感。赵步长曾说：“我们这一代企业家要有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新文明中的礼仪形象，中国梦不仅仅要我们中国成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国、文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应背负的责任。”

赵氏家族在坚持政治理念的同时，也心系国家、社会和公众，积极承担社会责任，发起“同心·共铸中国心”活动。截至2015年，参与该活动的医务志愿者已经超过7千人次，义诊巡诊的各族群众达到了30多万人，捐赠药品价值5200余万元，捐赠善款4900多万元，捐赠心电图机等医疗设备价值770万元，为当地医务工作者开展培训、讲座、带教查房等320多场。“同心·共铸中国心”初筛的脑瘫患者达到580多例，根据医疗手术标准免费救助的病例30余例。此外，活动挽救了380余名先天性心脏病患儿的生命，让260余名白内障患者重见光明。赵涛说：“步长集团发起‘共铸中国心’活动的主要目的是给中国富有爱心的企业、富有阶层和有良知的医药工作者回馈社会提供一个平台,同时倡导一种社会风尚,即关爱弱势群体,让富人做仁人,做善人,最终使社会更和谐。”

治小家，为大家

家族治理是贯穿家族企业整个生命周期的重要议题，是推动健康有序的企业传承的保障。如果把家族企业比作一个国家的话，对于家族而言，如何设定有效的治理规则，既保证所有家族成员能够享有一定的权利，同时又要承担相应的义务，对“国家”长治久安至关重要。

赵氏家族制定了严格的家规，包括：在企业管理方面实行民主集中制，每个人只能负责各自部门的日常管理，不允许插手职权以外部门的经营管理，重大决策必须经过家族成员集体商议；每位家族成员根据各自能力大小、优势差异，被安排在不同的岗位上，对于家族成员而言，这仅仅是为其提供一份工作而已；对于家族三代，要求其毕业后先在家族企业外进行基层锻炼，考核通过后才能进入家族企业；家族成员如果违反公司的规定，要进行加倍处罚；家族成员每两年必须亲身参与一次“共铸中国心”的爱心活动，否则扣除未来两年所享受的家族福利；成员必须参加对祖上的祭拜仪式，否则未来五年不能享受家族福利；成员不能犯罪，如果不幸入狱，那么出狱之日起所有的家族福利都不能享受。

在家族资产管理上，赵氏家族成立了家族办公室，设立了家族基金，主要用在三个地方：一是慈善；二是投资，作为发展家族财富之用；三是给家族内部成员分配。

为了更好地治理整个家族，赵氏一族未雨绸缪，做了以下安排：一是成立家族信托，成员不进行家族财产的分割，并给未来的管理团队一定的激励；二是设立长涛奖，对医药行业等各领域的杰出贡献者进行奖励；三是成立家族管理委员会，由推选出的家族成员和外部人员组成；四是设立家族教育基金，以对后代创业进行投资。

重创新，谋未来

不同于大部分家族企业，步长制药是一代和二代集体创业的结晶，创新基因从一开始就根植于家族和企业的文化之中。赵氏家族坚持“德是商之本，信为利之源”的经营宗旨，奉行“究合天人、创造卓越”的企业精神，心系广大心脑血管病人，从临床治疗经验中总结提出了“脑心同治”、“供血不足乃万病之源”两个医学理论，开辟了治疗心脑血管病的新途径；并结合医学实践研发出丹红注射液、步长脑心通等有效治疗心脑血管疾病的药物，大获成功。

然而，赵氏家族并不满足于单一产品解决一种疾病的既有成绩，他们每年将销售收入5—8%的资金用于科研和新产品开发，形成了“以中药为主线，生产一代，储备一代，研制一代，构思一代”的层递式良性循环运作机制的产品研发战略。目前，步长集团拥有自主知识产权的国家新药共72个,获得国家专利108件,其中发明专利95件,外观设计专利13件，在研产品近80种。

面对未来发展的机遇和挑战，步长集团采取了“收购、上市”两条腿走路的方式：一边抢占新药研发制高点，丰富产品链条；一边借助资本市场的力量整合行业资源，提升产品产能，逐步形成了中药为主线、高端化药为右翼、生物技术药为左翼，高科技含量产品为尾翼的鹰状新产品布局。同时在互联网技术逐渐成熟的环境下，步长制药于2015年开始着手整合产业链数据，逐步从营销数据延伸到采购、生产、消费者等上下游数据，并成立大数据研究中心；初步尝试与有资格的药品销售互联网平台进行合作，并在山东完成了互联网药品服务资格证书的申办，同时在互联网医院方面也开始着手进行前期调研和筹备。

来源｜慧谷家族白皮书

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