理解SWOT真的很简单。

进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图：

看到了吗？

如果外部的机会，正好是你的优势，赶紧利用起来。

而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS）

外部的机会，但是是你的劣势，你就需要改进。

那么这个改进方法，就被称为“机会劣势战略”（OW）

你具有优势，但是外部存在威胁，那就需要时刻盯梢、保持警惕。

而如何监视、监视哪些？就被称为“优势威胁战略”（ST）

既是威胁，又是你的劣势，请及时逃离并消除。

这个消除方法，就是“威胁劣势战略”（TW）

举两个简单的分析例子。

第一个，个人求职分析：

近几年大数据/数据分析很火（O），毕业于统计学专业（S）的你可以利用自己的特长，走向风口行业，做一名数据分析师（OS）。但你发现，成为一名数据分析时并不容易，还需要懂得R语言、SQL等数据库知识，而你没有学过（W），于是你报了学习班，努力掌握数据分析技能（OW）。到了投递简历、面试的时候，你发现竞争非常激烈（T），你仔细反思了一下自己的现状：对统计学的深刻认识、精通是特长，但数据分析应用经验有些薄弱。于是，在几轮面试中，不断观察面试官反馈及时调整（ST）、扬长避短（TW），成功收到自己满意的offer。

转化成SWOT分析模型，这个人的求职竞争力分析：

再举个企业转型的例子：

一家传统的制造业企业，面对近些年来互联网的不断冲击，眼见着竞争对手一个个都进行了信息化数字化转型，收效良好（T），而自己虽然拥有行业领先的技术（S），和因为过硬的技术而紧密结合的一批客户、供应商，但由于过于传统的管理运作方式，效率渐渐跟不上上下游的需求（W），在进出货上有些力不从心。于是，企业决定继续开发技术优势，加深上下游的合作（OS），同时要改进现阶段的管理模式，打探同行的信息化策略（ST）、学习他们的转型经验（WT），自己尝试摸索适合自己的信息化模式，从而提速降本，满足上下游需求（OW）。

转化为SWOT分析模型图，为：

是不是很好操作的一种分析方法？

但是为什么很多人觉得SWOT很难？

一方面，因为SWOT缘起于美国旧金山大学管理学教授的理论模型，常被用于企业战略制定、竞争分析等等。

为解决企业难题而生的特性，使得各路人在对它进行释义时，常常站在企业管理的宏观理论的格局上来说，看着起点很高、不太“接地气”。

另一方面，成功应用SWOT分析法的规则说起来容易，实现并不简单：

必须对公司的优势与劣势有客观的认识；（怎么才叫客观？而不是自陷囹圄？）必须区分公司的现状与前景；（怎么才能目光长远辨别出未来的走向？）必须考虑全面。（怎么才能面面俱到？）必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；（怎么确定竞争对手的真实水平？）

所以它的最大难点就在于——你深刻剖析自身以及灵敏感知外部。

对外部环境的分析，如果你不知道从哪入手，可以试试PEST四维度。

定义：PEST是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。

PEST分析相对简单，可围绕四个维度通过头脑风暴法来完成：

政治环境，指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。经济环境，指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素社会环境，主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。技术环境，指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

总的来说，一定要保持SWOT分析的简洁化，避免复杂与过度分析。

你怎么看待SWOT？欢迎评论区留言。