前言：
今天各位老铁们对“改进的优先顺序用哪种工具”大约比较着重，各位老铁们都想要了解一些“改进的优先顺序用哪种工具”的相关资讯。那么小编同时在网摘上汇集了一些有关“改进的优先顺序用哪种工具””的相关内容，希望同学们能喜欢，姐妹们一起来学习一下吧！确定改进的优先次序，改进活动的优先次序，流程的改善，新流程或重新设计的流程。
欢迎大家来到阅世草堂学习六西格玛，本节课为大家带来六西格玛实施路线图步骤四：确定改进的优先次序，在这个步骤里面需要确定潜力较大的改进目标，并且赋予确凿的分析和创造性思维，开发以流程为导向的解决方案。另外一个目标是有效的执行新的解决方案和新的流程，并且提供能够度量的可持续性的收益。
所以我们在六西格玛实施路线图步骤四中会有以下成果展示。
·第一个是改进活动的优先次序，经过项目影响的大小和可行性评估，得到了潜在的六西格玛项目，并且确定六西格玛项目的实施顺序。
·第二个是流程改善，针对具体的根本原因而制定的改善方案，针对流程制定的改善方案才有可能是持续性的改善。
·第三个是新流程或重新设计的流程，这种情况下一般是为了满足需求而创造新的业务活动，或者是这些新的业务活动或工作流程，使公司在速度、准确度以及成本等方面取得一定的改善。
六西格玛成功的关键要素就是需要仔细的选择改进活动的优先顺序，不要使得公司的团队进行超负荷的开展各种改善活动，就是不做选择什么样的改善都要做，这样会形成一种超负荷，我们需要优先解决那些潜力大、影响大以及可行性能够实施的改进项目，这样才能够快速取得六西格玛的改善效果。改善是持续和循序渐进的过程，我们需要一步一步的进行改善，所以在这一步会非常有必要确定改进的优先次序。
谢谢大家！本节课到此结束，如果想了解更多六西格玛课程，可以点击视频左下方的链接，链接是一套完整的中国质量协会六西格玛黑带课程，也可以关注老师查看老师的主页，获得老师的联系方式与老师取得联系，谢谢大家。
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