#从今天起记录我的2023#

一、质量管理

万变不离其宗，化工行业的质量管理基本是围绕人机料法环测六个要素

1、生产过程质量管理：

人：每月进行员工质量意识的培训，强调生产人员要严格按照生产工艺及操作规程来生产

机：生产人员在生产前检查设备是否干净，生产后及时清理生产设备，定期（每周）检查和保养

料：进料前，质检人员对原材料，辅助料的质量把关，对标检测；生产人员在投料前对原料进行质量确认，是否为正常外观和气味

法：生产员工需严格遵守生产规章制度，注意加工方法，工艺参数的正确性和合理性

环：确保生产现场的卫生环境，确保在无尘无污染的情况下投料，每周进行一次清洁、清扫、清除，整理、整顿的5S工作

测：质检员除了对原辅料的检测，还需安排对生产过程中的产品质量情况进行巡检和检测，发现不符合要求的产品及时返工，生产的成品需严格按照标准检测，出货前加强验货控制与执行

二、部门管理

1、2023质量目标：

1）产品一次检验合格率为≥95%

2）客户满意度调查项目满意度≥90%

3）客户因产品质量问题投诉次数≤1/月,且≤10/年

2、人员安排：合理分工，确保每位人员都有自己的关键工作主控重点，并能在自我的工作岗位或重点工作完成的情况下，能协助其他岗位或工作完成本部门的相关工作，让本部门当日的工作任务能顺利完成

3、产品检测：根据我司产品的质量要求，合理申购相应仪器，并确保仪器测试的准确度，质检人员对现有仪器设备进行校准（工作日每天校准）和保养工作，【详见《实验室管理规章制度》】；加强产品质量的把关力度，对新开发的产品质检员做安全性（闪点）测试和稳定性（冻融和热储）评估，对大生产至少首三批需要技术部做应用测试确定其性能的稳定性；督导样品的留样管理，安排质检员每月对样品留样进行观察其外观和物性的变化，按规定对检测后的样品进行留样，以便后续的质量追溯【详见《样品管理制度》】；参考供方COA或在网上查寻或其他渠道获取相关检测方法，力求对产品的物性或化学方面的全面检测，并制定产品的判定标准

4、部门6S管理：每周安排部门人员对所在工作环境进行整理整顿，每季度清理过期或变质产品