嗨，我是钮祜禄·普罗米，一个积极向上管理的新媒体人。

我也没想到有这么一天，我竟然会在这分享向上管理的技巧。

莫得办法，最近两年时间我在向上管理方面踩的坑太多了，我试过把一副好牌打烂，因为我不懂向上管理，也试过让一副烂牌扭转乾坤，因为我学会了一点向上管理。

以前我总有一个思维误区，我以为，专业能力强就能得到领导信任，获得更多机会，后来我发现不是，能得到更多机会的人，未必是那些能力最强的，而是最让领导信任的。

得到老板信任和专业能力强，其实是两码事，专业能力是信任的前提，更重要的是，如何做好向上管理。

这就是我今天想分享的内容。

如果你也在向上管理中踩过一些坑，不妨看一看，我想我的踩坑经验应该对你有一些帮助。

以下是正文。

1.向上管理第一原则，阶段性汇报

向上管理的第一原则叫，阶段性汇报。

这是我踩过的第一个大坑。

一直以来我认为，如果领导给你安排一个活儿，只有把活儿搞定，才能跟领导汇报，如果事情没完成没有获得结果，就不应该向领导汇报，我发现很多新人跟我有一样的思维误区。

直到我听到了一门职场课程分享，分享人是马东，是的，就是创造了无数王牌综艺，如<奇葩说><乐队的夏天><一年一度喜剧大赛>的老板马东。

作为一个老板，他非常明确地说，如果他给员工安排了一个任务，需要在2周内完成，那他希望，这个员工能隔三五天跟他汇报任务的进度，好让他知道这件事的进展，而不是等2周后完成才告诉他。

很多老板跟领导的想法跟马东是一样的，为啥呢？

第一，不管作为老板/领导，每天有非常多的事要处理，没办法全部记住，交给员工的工作是重要的，但他不一定记得，他希望员工能主动汇报，他才能知道这件事是不是按他预期的那样正常进行；

第二，老板/领导总有种不安全感，他不知道下属是不是可以准确完成他的想法，因为有时候沟通有信息差，万一等2周结果出来，下属做的事完全不是他想要的，那就凉凉，他也来不及调整。而及时汇报可以让他掌控进度，如果下属做的方向不对，他可以及时调整。

就是这两点让我印象深刻。

当时我才知道，原来老板的想法和打工人的想法不一样。

打工人以为，把一件事做好做漂亮了，才能跟老板汇报，但老板希望的是，你能隔三岔五汇报，把进度说清楚，方便老板掌控进度。

所以，如果你也是一个只汇报结果的打工人，建议学一学这招，阶段性汇报，才是让老板放心的做法。

噢对了，分享一个技巧。

以前我会习惯跟对接的同事私聊沟通，后来我改成了拉群沟通。

为啥拉群呢，因为要把领导拉进群里，让领导知道你在跟进这件事，这样你不需要额外花时间汇报进度，领导也能通过群消息看到进展，两全其美。

2.向上管理第二原则，让领导定工作优先级

这个坑，我已经踩过太多了......

我必须，一定，绝对要跟大家分享这个踩坑经验！！！

工作分很多种，领导安排的工作，完成KPI的工作，提升个人能力和效率的工作，为同事提供帮助的工作......

你觉得，这些工作是怎么排优先级的？

P0，领导安排的工作；P1：完成KPI的工作；P2：提升个人能力的工作/协助同事的工作。

领导安排的工作，不管什么时候，一定是优先级最高，而且需要快速跟进。

呐，我要跟大家分享一个我遇到过最大的坑了——如果领导安排的工作很多，应该先干哪件？

想不明白是吧，这个问题不要自己想，要跟领导确认。

我曾经干过的事傻，就是老爱自己瞎琢磨，不问清楚。

有一次，领导给我安排了5、6个任务，而且，这些任务是不断叠加，第一周安排1个任务，第二周3个，第三周2个，每个任务都不能快速完成，需要耗费一两周时间。

于是我就自己瞎折腾，按自己的想法把这些任务给消灭，然后就，挨骂了。

因为当时某个数据下降比较严重，领导关注提升数据的C任务的进展，而我优先完成的是A任务，C任务毫无进展，于是乎领导觉得我没有把他交代的事情放在心上，就挨骂了。

此类事情很多。

后来我调整了工作方式，当我手上同时存在很多领导安排的，或跟其他部门配合的紧急工作时，我会先跟领导沟通哪件事先做，哪件事可以晚一点处理，由领导决定优先级。

更重要的是，在我跟领导确认工作优先级时，也是告诉领导，我手上的活儿太多了，完不成真的不是我的问题。

不少人会陷入一个死循环，领导安排了很多的活，进度很慢，领导不知道你手上的事情很多，还不断给你增加工作量，导致你的工作更完不成。

这时候，就要跟领导沟通清楚工作的优先级，让他拍板确定。即使以后工作没有完成，那也是领导的问题，不能赖你身上。

这就是我最近学到的，最重要的向上管理技能。

3.向上管理第三原则，提供情绪价值

我发现了一个神奇的反PUA方式——赞美领导。

说白了，就是拍领导马屁。

有些人可能不认同，但是我可以负责任地告诉你，如果你不小心得罪了领导，或者犯了比较大的错误时，这是一个非常好的扭转乾坤的方式。

有一段时间，我跟领导的关系很差，我每天都要加班到晚上10点以后，有时候甚至要到晚上12点，但即使加班那么多，那段时间我也老是挨骂，加班时长跟工作收获完全不成正比。

我花了两天时间好好梳理了陷入困境的原因，然后发现一个问题——领导对我很可能存在不满。

虽然我的问题都不是大问题，而且容易改进，但如果领导一直对我带着不满情绪，不管后续我工作完成得怎么样，他都能找茬。

我纠结了很久，终于想到了一招，不如试试反PUA，反向赞美领导？

说干就干，我跟领导面谈了一次，聊了一个多小时，分析了最近表现不佳的原因，同时深度赞美领导，表达对他的敬佩之情，诸如专业能力强，对自己对团队都很负责等等。

领导挺开心的，我也挺开心的，后续我几乎没有再挨骂过。

事实证明，拍马屁还是有用的，但一个人对你不满时，赞美还是能得到不错的效果，毕竟对方夸你呢，如果你还对他不满意，你还是个人嘛？！这就是人的心理。

可能有些朋友觉得，拍马屁挺羞耻的。

那我反问一个问题，你希望得到领导的认可和夸奖吗？我想大部分都希望得到，那领导希望得到你的认可和夸奖吗？自然也希望。

这就是关键问题。

作为领导，大多数听到的是下属的吐槽，下属的不满，很少听到下属的认可和夸奖，当你能够提供这种情绪价值时，你也就能拉近与领导的关系。

当然，拍马屁不是随便拍的，要拍出细节，要有真实依据，比如有的领导性格特别好，特别会活跃氛围，就往这个角度赞美；有的领导专业牛逼，就赞美领导的能力。

马屁要拍对地方，不能太假，毕竟领导也不是傻子。

当然，这不是必须要用的向上管理技能，看个人选择。

4.向上管理不是掩饰弱点，而是面对弱点

这是我踩的第4个坑。

以前跟领导汇报的时候，总会想法设法掩盖自己的弱点，比如进入一个新领域，我不太了解行业，就会刻意隐藏自己行业经验不足，不敢主动请教问题，避免暴露。

可能有些人也会有跟我一样的想法。

后来我发现，隐藏弱点是没用的，因为领导比你更清楚你的弱点在哪儿。

这就叫旁观者清。

后来我才想明白，有弱点根本不是问题，既然当初愿意招你入职，说明领导并不介意你的弱点，而你身上也一定有其他人没有的优点。

想清楚这点以后，我不再刻意掩盖。

比如我在完成一项工作时，当遇到困难我会主动请教同事或领导，也不怕暴露自己的弱点，因为我不是在刻意隐藏弱点，而是在克服弱点。

后来，我的工作进展顺利了很多，而领导也看到了我在努力克服弱点，也没有指责过我。

这也是一种向上管理。

这点对自己的成长还挺重要的，因为我不再害怕面对弱点，所以遇到不懂的地方，我总会剖跟问底，直到全部了解清楚为止，这个习惯让我成长飞速，不仅没耽误工作，还得到了领导跟其他人的认可。

如果你也有相似的困扰，不妨试试这个办法，相信我，亲测有效。

以上，就是我这几年收获颇丰的几个向上管理技能。

虽说这是向上管理，但本质上，这是一场职场修炼课，因为可能在职场中，最重要的关系是你跟领导的关系，与其总被领导PUA，不如借力打力“反PUA”领导。

在这场关系博弈里，我们可能会暴露各种各样的不足，但当你能克服它们时，你也就超越了曾经的自己。

希望对你有帮助~咱们下周见吧。

作者：普罗米，混了7年自媒体，肝了近200万字，专注研究互联网和搞钱。公众号【普罗米的新媒体百科】，希望写下的每一个字，都不浪费你的阅读时间。