你差的可能不是能力，而是一把复盘。

每年到了这个时候，为了生活仪式感或者 KPI，便都开始筹备自己的年终总结。三言两语之下，总结这一年里：

做了些什么事情？

取得了怎样的成功？

收获了什么东西？

未来会做什么？

或是出于成长的需要，总结自己辛辛苦苦一年的~~柴米油盐~~酸甜苦辣。或是出于公司对于 KPI 的需求，写一份总结。其差异也源于目的的不同，或是面向的是涨工资的需求，或是面向的是 “领导” / KPI 团队，或是为了嘉奖自己。目的地不同，写的东西也不同，收获也不同。面向工作写出来的东西，往往对于自己的帮助不是那么多——它们永远关注于工作。它们的方式，大抵是以年为单位的 结果导向 ——充满了不可持续性。它们比不上以 五年 、 十年 以他的个人目标为核心的计划。

我们关心什么？

无论卑贱与崇高，无论美丽与丑陋，无论年轻与衰老，无论健康与疾病，我总会给自己写一份年终总结。再加上一定的装饰、美化，将它公开出来。或是用来获取被监督感，或是提醒自己前方的道理是否正确，一方面大抵是为了获得认同。而这种总结，依自己的角度来看，往往拥有这么一些套路，或者说模式，或者说模板。也不需要去区分三者之间有什么区别，它们拥有一个核心的内容便是： 我们关心什么？ 。如果从技能来说，我关心的几个技能方向：

编程。

写作。

设计。

对应的要审视自己有没有：在技术上，有什么提高，造了什么轮子，哪些地方可以做得更好？在书写方面，学习了什么东西，看了什么书籍，写出的文章怎样，下一步如何提升？在艺术方面，是否有投入足够的时间，某些方面是否与工作相结合？

正是一个个要素，能探索出每年关注于我们想要的东西，不断纠正自己的路线。

1. 写下 “流水账”

作为总结的第一步，我习惯将做过的事情，罗列到每年的时间线上。这种方式看上去，便是将年终总结变成了流水账，看上去一点意义也没有。但是它的目的是，一来可以防止 漏掉某些重要的内容 ，以便方便后期做总结；二来，往往多个细小的内容，可能组成一个 有效的结果 。

倘若我们是一个机器人，不耗费多少力气，便可以统计出每天的时间花费，自己一年的主要时间花费在哪里。可惜，我们并不是，我们只是普普通通的肉身，哪怕是一丁点的身体不舒服，都会影响我们的行为，思考速度。可以说，每天几乎都是完全不一样的。可在我们看来并不是这样的，我们的工作日看上去是一样的：

起床 -> 吃饭 -> 上班 -> 午饭 -> 午休 -> 上班 -> 下班 -> 吃饭 -> 业余活动 -> 睡觉

在这些平淡中，我们需要罗列一下，这一年里做了哪些重要的事？按照不同的公司的模式，罗列的方式也有所不同：

如果在工作上，笔者是需要以项目为单位，来统计在不同的项目上做了什么事。

如在业余学习上，则是以 GitHub 的项目为单位来统计

从总体上来说，以每月为单位，来罗列一下自己做了哪些事情，会更为细致一些：

1 月，blabla

2 月，blabla

……

将我们关心的维度，结合到 “账单” 上，便拥有了一个初级版本的年终报告。

记录下这些东西，方便进行总结。

2. 寻找关键结果

无论是在公司内部提供一份年终报告，还是写给自己看的年终总结，都得提炼出其中 最重要 的部分。如同，我们在编写简历一样，好的简历能突出某一部分，给 HR 留下好的印象；而差的简历，则看上去很平淡——因为写简历的人，可能把每一项都视为重要的部分。

这部分的内容，就好像在考察 KPI 一样。做得好的地方，便是能收获的地方。若是哪个地方没有做好，导致没有产生结果，那么也就无能为力了。这也就是为什么需要一份自我总结的原因——以 KPI 为出发点，便会忽视自我的成长。KPI 并不一定认可，你这一年的学习成果。因为对于你的学习来说，它在当前没有体现出任何的价值。

从我们的流水账中，找出那些闪亮的点、成就，它们值得我们去炫耀、证明自己的价值，鼓舞我们前进；或写入到简历中，又下一份工作寻找契机。如：

在这一年里，我写了一本微前端相关的电子书，编写了一个微前端框架，都受到了一定程度的关注。前者在 GitHub 上有 550+ 的 star，后者在 GitHub 上则有 250+ 的 star。数字 + 结果，无一不让人觉得欣喜。

若是因为做的事情过于平凡，不要过于羞愧，更应当去 找寻关键的结果 。一旦我们找不到自己做的重要的事情，又或者自己起的关键作用，在未来一年里，便 更应当注意 ——是学习不到新的东西，还是位置不合适导致发挥不了才能。若是学不到新的东西，怕在将来会有危机，也因此会自己让自己更加地 焦虑 ，而后 起而行动 。

记录下这些东西，作为里程碑。

3. 总结收获

年终总结的目的，并不单纯只是为了晒到朋友圈，其主要目的在于： 让自己审视（Review、复盘）自己的表现 ，以决定下一步要怎么做。

总结，是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。

在笔者的习惯里，我习惯将成功的结果和不那么 “成功” 的事情，分开来讨论。我总感觉某一部分有结果，似乎是理所当然的。但是，对于成功的项目、结果来说，我不会认为它没有学习的地方。

在有些事情里，反而是成功的部分更加坎坷，便能学到东西。因为在过程中，你或者别人挺身而出，解决了一个问题，推进了整个事件的正常化。那么，人人称道的地方，便也容易观察得出。

而有些失败，则是一开始就注定的，如饼太大，消化不了。不过，大部分的的失败，并不是这样的情况，它们值得我们去关注。对于目前的我们而言，有些事情的结果，并不是我们力所能及的，有些超出了我们的能力范围。比如说，我们花了极大的精力，去编写了一个开源项目，它一点儿也没有用户。不论是应用中存在 bug，或者是运营能力所有不足，都会在一定程度上体现出来。

所以，无论如何，我们都得从中去寻找原因，以便于自己学习。先总结下自己的所思，下次遇到的时候，便可以尝试解决。

记录下这些思考，方便未来进行对比。

4. 改进方案及目的

随后，从过去的点点滴滴里，我们会不断地获取知识：

既然知道为什么成功，那么就知道学习如何成功，总结出经验和模式

既然总结为什么失败，那么就要分析出改进的方案

而后，我们所做的事情，无非便是制定一个目的，然后创建一个计划；又或者是创建一个目标，而后制作改进计划。

但是，并非所有的目标，都需要实现的。按照不同的划分方式，有不同的目标划分级别（典型的如 MoSCoW 优先级排序法），又或者是笔者习惯的：

Must to have（一定要做）

Nice to have （做了更好，但是可以不做）。

这辈子有些事情，一年要明年做；有些事情，明年更了更好。分清它们的轻重缓急，然后计划之即可。

记录下这些目标，方便我们变更计划。

5. 计划

不论是学习和实现计划，都是这么几点：

心态。

技能。

工具。

视目标的不同，方式便各有差异。

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