李辉

证书: 注册会计师/注册税务师/注册资产评估师。

经验: 金融业/地产业/制造业/商业物业。

履历: 曾任百亿级集团CFO，现任创业企业合伙人兼CFO。

自从华为提出财务BP（也就是“财务业务伙伴”）的概念以后，大家有目共睹在财务BP的加持下，华为这些年实现了健康、稳定的发展。

从此市面上对于财务BP的关注热度不断攀升，逐渐涌现出来各大互联网公司、高科技公司招聘财务BP的岗位。

如果小财迷们想应聘一个财务BP岗位，你觉得自己理解了什么是财务BP吗？你觉得自己够格胜任吗？

1 大企业对财务BP的定义

先来看看大企业招聘财务BP的要求，来细品一下跟传统财务会计的职能有何区别。

先来看看腾讯财务BP经理的“工作职责”：

1、协助搭建业务预算、预测模型，完成财务数据与管理数据的转换，跟踪并分析月度执行情况；

2、整理及汇总业务关键指标数据，根据商业模式及业务经营实质和业务进展变化建立/持续更新业财关键指标库；

3、参与业务运营、对项目及资源投入进行定期/专项评估，分析投入产出效果，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持。

财总对重点内容进行加黑显示了，抓取出来的重点工作职责包括：预算、预测、分析、业财、指标、建议、支持。

仿造小学生看词造句，整合成一句完整的话是：

财务BP需要做什么呢？在了解业务运作的基础上，运用关键指标库的数据，采取业务预算、预测模型等工具，综合分析企业经营成果，为企业经营提供发展建议和决策支持。

再来看看腾讯财务BP经理的“任职要求”：

1、具有3年以上互联网电商行业工作经验；

2、会计、财务管理等相关专业本科以上学历；

3、熟悉财务及ERP系统的运作流程，使用过大型ERP软件，如oracle、SAP、用友等；熟练使用Excel中各种函数及宏模版，熟练word、ppt；

4、思维灵活，具有敏锐的商业逻辑和判断能力以及数字分析能力，沟通能力强。

财总对重点内容进行加黑显示了，抓取出来的重点任职要求包括：行业经验、财务专业、软件运用、思维敏捷、沟通能力强。

仿造小学生看词造句，整合成一句完整的话是：

如果你想成为一名财务BP，你得先有我们这个行业的经验，并且还得具备财务专业能力，这样既懂业务又懂财务才能做到业财融合，在业财融合的基础上，运用各种智能化软件，加以敏捷的思维，去分析出决策相关的报告，建立在强沟通能力的基础上对需要改进的建议措施进行推广。

2 究竟什么是财务BP

如果说把财务工作细分的话，我觉得可以细分为“财务会计”和“管理会计”。前者以核算、报销、出账为主，后者以管理、内控、监督为主。而财务BP在财总的概念里，就属于管理会计的一种岗位。

看完腾讯对于财务BP的描述，财总一词以概之，就是“参谋长”。

把企业当作一直军队的话，财务BP就是总司令旁的参谋长，冷静的利用地图、模型、探报，为不断出现的新情况、新战机提供决策参考意见。

要做到这样角色的参谋长，至少要做到三点：懂业务、在一起、提建议。

#01 懂业务

懂业务就是要懂公司业务各个环节的具体情况，比如财总待过的地产业，要懂“投、融、管、退”各环节的事情，又比如制造业，要懂“进、销、存、研、产”各环节的细节。

#02 在一起

在一起就是要跟业务在一起，财务不要把自己独立出来，而应该用自己的专业知识给业务部门赋能，在跟业务部门相处的过程中了解他们的工作情况，渗透财务管理规范和意图，我常说，“财务部门和业务部门打成一片要变成常态”。

#03 提建议

财务BP的最终目的就是提建议，通过数据剖析来返检公司经营情况，揭示存在的问题，预警可能的风险，提出经营合理化改善建议，这样的财务才是最终的价值体现。

3 如何成为财务BP

先给大家看个财务BP的能力模型，大家按照这个模型去锻造一个优秀财务BP的能力。

#01 Observe(观察）

这个内容属于财务BP的入门阶段，在这个阶段要尽量理解公司的业务模式和流程以及管理者对财务BP的需求。

观察要做到细致入微，观察到业务的模式、业务的结构、业务的流程、业务的定价、业务的毛利、业务的赛道，要站在宏观的行业角度去向下观察自身企业的业务情况。

就如一位参谋长，要学会看地图、看局势、看对手，这是高于财务层面的观察，观察是为了更懂业务。

#02 Analysis（分析)

财务BP不只是出具数字，还应该会“讲故事”，知其然，且知其所以然。这个阶段会应用到很多分析方法，考验财务BP沟通表达的能力。

分析的本质不是对数据做表面文章，而是要深挖数据背后的成因。什么原因导致会有这样的数据，这个数据背后有没有值得继续发扬的地方要进行推广，有没有需要规避的地方要及时杜绝。

#03 Reporting（报告）

这个阶段财务BP应该为高层管理者和各个部门的经理设计科学合理且“友好”的管理报告。

将数据做完分析后，要形成一份完整的报告，这份报告是要能够指出具体问题、预警特定风险、提出解决方案的一份文件。

千万不要流于形式，要扎实做好一份有价值的报告，真正为企业发展保驾护航。

#04 Consulting（顾问）

这个阶段是财务BP的“最高境界”，已经不局限于数字和分析，而应该能为管理者的决策提供建议，典型的应用场景是<投资回报>，一个项目该不该投资，由财务BP从业财融合的角度提供建议。

最高境界就是让老板做什么决策都习惯先征求你的意见，让老板感觉少不了你，成为给老板出谋划策的专家顾问，这个时候就非常高价值了。

财总笔记

专注于财务经理人思维和能力提升。

资深财总分享实战工作笔记，干货落地，拿来即用。

欢迎关注，私信【进群交流】

每日分享7+行业研报

探讨财税资讯

干货分享多多

.....