界面新闻记者 | 徐诗琪

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4月27日，松下在AWE 2023展会上举行了战略发布会，松下电器中国东北亚公司管理层介绍了公司在中国的事业成果，以及在家电领域的事业发展计划。

松下将2023年定为“重启”的一年，计划在2025年成为中国家电市场第一的外资品牌，同时还将用“住宅空间商业模式”带动事业成长。

松下集团在2019年进行了控股制的架构变革，目前在中国市场上经营的主体是松下电器中国东北亚公司，这也是松下集团首次在日本以外成立事业公司，将事业和地域统括职能合二为一。

松下电器中国东北亚公司总裁CEO堂埜茂表示，自2022年开始，松下在华新设制造网点6家，2023年度后计划新增制造网点3家。在2022年度到2024年度的三年间，松下计划投资500亿日元以上，加速生活空间事业和环境贡献事业的发展。这些制造网点主要为家电生产工厂，包括嘉兴的厨电工厂、广州的空调工厂和美容家电工厂等等。

所谓环境贡献事业，主要指氢燃料电池，公司已在今年4月开始向中国市场销售固定式氢燃料电池。

值得注意的是，松下正试图模仿其在日本的PanaHome模式，即包揽从建筑工程到主要家电的全屋家装业务。该业务在2020年进入中国，目前被分为Wellness Smart Town（WST）和Wellness Smart House（WSH）两类。

WST是与地产开发商进行B2B合作，最终打造出“松下社区”，目前已经投入运作的包括位于江苏省宜兴市的养老社区“雅达·松下社区”，秦皇岛市的阿那亚社区，上海高端租赁公寓项目天空之城。后者WSH则是直达消费者的装修施工模式，提供装修设计方案。

在中国，上述家装业务延续了日式简洁、人性化、集约化的设计，不过还没有进入核心城市核心区域，其在中国的商业价值与可行性还有待观察。

家电业务被称作“拥有盈利能力的基盘”，是松下在中国市场的主要发力点。其目标更为激进，计划三年内销售额增长五成。

松下电器中国东北亚公司副总裁、智慧生活事业部总经理木下步说，其目标是在中国2023年销售额达到168.3亿元，市场占有率达到5.3%；2025年销售额达到232亿元，市场占有率达到6.8%，也就是在2022年预计销售额基础上增加五成。

木下步说，按照koopman的定义，一个品牌的市场存在份额为6.8%，市场认识份额为10.9%，松下目标在中国达到这二者之间的数值。

产品上，松下称2022年的“强势产品”有大型冰箱、高端洗烘套装、剃须刀、无反相机、吹风机、黑胶唱机等等。虽然松下将其家电产品总结成“必需品转向嗜好品”，提出年轻化潮流化的理念，但从品类分布上看，松下的家电产品分布繁杂，不免让人觉得摸不着头脑。这样“啥都造”的产品策略与中国家电企业很不相同。

2023年，松下将发布的新品电器包括便携剃须刀、吸尘器、吹风机、美容仪、宠物烘干机等。堂埜茂说，要带动中国市场增长，重要的目标是打造 “能打胜仗”的产品。

堂埜茂称“重启”计划中最大的难题是“速度”，“要为对潮流趋势非常敏感的Z世代人群提供价值，速度是非常重要的。目前我们还是比较慢，为满足他们的需求。我们将通过各种方式加快速度，包括进行战略投资等。”

木下步最后表示，“松下深刻的认识到中国作为制造大国、魅力市场和技术领先市场的重要性。我们非常重视中国市场，把重心放在这里，脚踏实地、诚心诚意的面对中国消费者，来理解他们的需求，制造我们的产品。”