什么是云钱包？

亿万商超网 4天前

什么是云钱包？

云钱包是全民持股的公共网络的一部分。云钱包的本质是一个众筹平台。

它与传统众筹平台的差别：

第一、参与者投给创新项目的是参与者免费领取的AIC，而不是人民币。这可以打造大家的视野，发现原来全民每人投1000块，总量是14000亿。可以给所有创新方向带去充足的资金，并使参与者控股所有创新方向。直接说，中国人并不是没有钱，而是没有参与投资创新与未来的通道。传统中介以投资有风险为借口，剥夺了大众的投资权，使大众只能成为接盘侠。要引发真正的信息革命，开启超越工业体系的智能社会，首先需要解放思想。而解放思想，首先要让大家无风险参与创新，自己发现未来。

第二，因为AIC投资无风险，大家可以看到。所以创新者募集资金的边际会拓展至100亿以上，这曾经是大部分人思考的禁区（口袋的钱不支撑）。站在百亿以上的融资起点之上，大家会发现BAT、滴滴、美团....这些原来只能仰视的超级大佬，已经站在自己的脚下，因为自己手中的股权筹码还一分都没有动，而大佬们的筹码却早已卖给了海外投资。简言之，1亿人给新社交投资AIC，腾讯的工程师就会自带干粮跑过来帮大家建设大家控股的新社交平台（大家出让新社交平台8.3%的原始股权给工程师，就已经使这些工程师的身价与马化腾平起平坐）。所以，AIC会因为大家的选择（免费领取与投资）而产生超越人民币的价值。在人民币体系，大家在下，BAT在上。在AIC体系是，大家在上，BAT在下。其他企业更是不值得一提。

第三，因为主导权在大家（大家买什么，大家自己决定，大家用谁，大家自己决定），所以，大家可以拿走创新项目80%以上的原始股权。拿走的方式，通过AIC进行创新的项目，50%的原始股权直接注入金股。金股为AIC担保。AIC投资（更多创新项目）促进金股升值。两者是互相促进的正强化循环。

第四，AIC的未来是美元的现在。法币已经失去配置资源的能力，但AIC却可以。因此，中国市场完成资源配置，云钱包会自然拓展海外市场。

第五，创新者赚的是AIC，AIC不能提现（跑路），且创新者的所有股权抵押在云钱包内，因此，大家可以远程控制所有创新团队。传统众筹创新者拿走法币，主导权在创新者，违约概率很高。

第六，传统众筹平台自身考虑上市（别人承认才是），云钱包本身就是未来的纳斯达克（大家承认就已经是，不需要别人追加承认），管理着未来生产资料的所有权。

2、云钱包发展历史

2011年，云钱包发起人高金波在研究中美市场的过程中，发现城市化拐点之后，我们会面临结构性难题，这种结构性难题如果不能获得有效解决将带来灾难性结果。

2013年，经过2年多的思考与研究，高金波将系统解决方案撰写成书《智能社会》，核心观点：商业民主。把市场搬到股权共享的互联网上，让消费者直接配置资源，所有市场问题全部会消失。原因：14亿人每人投1000元劳动（玩），总量是14000亿。政府投14000亿是国家战略，玩比国家战略更高效、更精准是未来！

2015年年底，外包开发的云钱包第一版本上线。

2016年年初，《智能社会》由中信出版社出版。

2016年至2017年，云钱包团队开始尝试从B端联系企业，希望把企业的专用储值融为通用储值（法币等价物），从根本上解决中国制造融资难、分销难的问题。但有的东西超出了企业的当时的认知边界，B端的试错基本四处碰壁。

2017年，云钱包外包团队进行了2次改版，把产品由B端调整为面向C端。本来我们希望慢慢来做。但一不小心，比特币、区块链火了。风来了！因此，2017年年底，我们开始招募了自己的技术团队，经过4个月时间，开发出本版产品。

新版本的定位：重新定义人机关系。传统人人关系，你要获得企业债、国债都要拿钱买。而人机关系中，大家可以免费领取公共网络债（大家的提货权=云通证=AIC），大家用AIC投资创新方向，先配置资源，形成控股未来的合约。这种合约达成，大家只需接受AIC支付，就可以为创新提供充足的资金，使公共网络、无人工厂、智能农业、无人驾驶、电动卡车、电动汽车....等被创造出来，帮助大家干活与赚钱。

新人机关系的关键：把大家的劳动和公共网络的服务融为超级资本。

至于未来矿机（算法）、各种兑换与奖励机制和金股和法币自由兑换机制，都是为达成以上目的的手段。未来可以很简单，只要你分享，1个影响2个。每次分享会使股东数翻倍。从1K人到10亿人，中间只需经过20次翻倍。

AIC如知识，越分享价值越高！

3、云钱包内置的智能合约（赠予合约）

全民分为4类身份：注册人、出谋划策人、创新者（含购买矿机的投资人）和传统企业人。4类人群各控股公共网络25%的原始股权（金股）。金股总股本共56亿股。25%是14亿金股。公共网络控股所有创新方向50%的原始股权。通过以上控股框架，使每个人都能通过持股公共网络拥有若干台智能机器权益，帮自己干活和赚钱。

金股的价值随着创新项目和股东人数的增加而不断升值，

起点价值1元，未来价值超过1万元。

云钱包团队认可金股的未来价值，过去所有成本和未来所有成本以AIC（金股）支付。

过去5年，我们支付的成本之和消耗大约360万金股。

未来，我们依然会以金股支付自己的运维成本。

每月发生的成本，我们会以月报方式公示，接受大家监督。

云钱包股东数超过1亿，

云钱包孵化的创新方向全部开始启动，

我们会把云钱包平台交给大家通过投票方式选出的优秀技术团队运维。

大家有罢免所有公共网络平台运维方的权利——商业民主。

我们认为：同股同权，是构筑商业民主的基础。

我们估计最终获得的金股大致在1000万股左右，占总股本的0.18%左右，占创新者持有总股本的0.7%左右。即，我们给后来的创新者留下了足够充足空间。

我们欢迎全国认同我们理念的优秀技术团队

和我们一样接受AIC（金股）支付

为大家打造大家控股的公共网络，使未来发生。

4、创新者公约

1）、开放审批公约

创新团队要先发布预算与规划，获得足够多的AIC支持，才能开始执行。

如，某团队希望融资500万建设新零售平台，那么，他们发布项目至少要募集50亿AIC，对应500万以上普通股东参与投资，这些股东的参与会把AIC单价推升50倍，充足的资金和基础用户群会将创新者的风险覆盖掉。

2）、股权后置合约

初始运维团队只能获得本项目1%至5%的原始股权，大部分股权预留给未来的运维方。创始运维团队获得的主要奖励是AIC（金股）。金股的升值空间足以让早期创新者获得经济自由，一旦出现更合适的运维团队，初始团队因为已经获得经济自由而可以让贤。简言之，开放审批合约使创新方案获得群体保护（对知识产权的一种全新保护机制），这种首发保护会屏蔽掉其他团队的重复建设的机会，因此，需要为其他创新团队在本项目中预留股权位置。从而，保证全社会的最优技术资源持续注入全民持股的创新项目之内。量化看，把创新分成20个阶段，每个阶段预留1%的股权。这个100%实际价值是高于传统的100%的。比如，你的团队做全民持股的新零售，持股1%，价值可能超过1000亿。而在传统框架下，大家都在做，每个平台都在亏损，亏损都一分不值。因此，创新者要放弃比例要求，关注绝对数量要求。

3）、可追溯契约与群体仲裁机制

所有在云钱包内形成的沟通记录，都属于智能合约的一部分。

当发生争议，我们会调取所有沟通记录，公开给金股持有人，由金股持股人进行仲裁。金股持有人的仲裁结果是公共网络的终极仲裁结果。违约方会受到所有公共网络股东的联合惩罚，惩罚手段：让人人都知道违约者是违约者，让违约者在享受公共网络提供的产品与服务时的成本比别人高若干倍。