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绩效考核中的5种计分方法介绍

高经旦旦7 534

前言:

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绩效考核都有哪些计分方式呢?绩效计分方式是什么?主要是根据指标的计算公式得出的结果,赋予考核指标的分值。今天小编和大家介绍一些绩效考核中的5种计分方法:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法,希望对大家有所帮助。

1、层差法

层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。

2、减分法

减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。

3、比率法

比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。

4、否决计分法

否决计分法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。

5、说明法

说明法:无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法。

例如:员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%,则四项分值分别为:2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分,将六位老总对四项打分之和即为最后得分。

员工满意度调查及分析包括四项内容:

1、员工满意度调查体系的设计;

2、员工满意度调查的实施;

3、《员工满意度调查及分析报告》;

4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。具体:

1)员工满意度调查体系的设计,4月份完成;(占10%)

2)首次员工满意度调查,5月10日之前完成,今后每季度一次;(占40%)

3)首次《员工满意度调查分析报告》提交,5月30日,今后每季度一次;(占20%)

4)相应的改善建议,提交总经理办公会,通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30%)

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绩效考核都有哪些计分方式呢?绩效计分方式是什么?主要是根据指标的计算公式得出的结果,赋予考核指标的分值。今天小编和大家介绍一些绩效考核中的5种计分方法:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法,希望对大家有所帮助。

1、层差法

层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。

2、减分法

减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。

3、比率法

比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。

4、否决计分法

否决计分法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。

5、说明法

说明法:无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法。

例如:员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%,则四项分值分别为:2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分,将六位老总对四项打分之和即为最后得分。

员工满意度调查及分析包括四项内容:

1、员工满意度调查体系的设计;

2、员工满意度调查的实施;

3、《员工满意度调查及分析报告》;

4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。具体:

1)员工满意度调查体系的设计,4月份完成;(占10%)

2)首次员工满意度调查,5月10日之前完成,今后每季度一次;(占40%)

3)首次《员工满意度调查分析报告》提交,5月30日,今后每季度一次;(占20%)

4)相应的改善建议,提交总经理办公会,通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30%)

标签: #五点计分法如何使用视频