不同类型的项目具有不同的管理风格、组织结构和生命周期。每个人都没有完美的选择。每个项目都有自己的位置、最佳平衡和开发过程，它可以是迭代的，也可以是需求和环境发生高度变化的，也可以是增量的，即定期交付结果的过程。这意味着什么？

我们先来看看什么是迭代软件开发 。

什么是迭代软件开发？

迭代和增量开发是管理项目的两种不同方式，尽管它们通常一起工作。让我们看看迭代在软件开发中意味着什么。它是指重复的过程，对产品进行审查和测试的一系列步骤，直到获得改进的结果。

迭代模型是一种软件开发技术，它打破了产品的构造，期望将其更改和改进为更小的部分。一家公司在没有清楚地了解它的情况下对它正在构建的东西有一个大致的了解，并随着时间的推移将其他所有东西分层。在迭代模型中，需求被分解为多个部分或模块，这些部分或模块分别开发并一个接一个地集成。每个模块都是一个独立的产品，可以呈现给客户。每个新版本都会添加其余模块。

使用迭代方法，团队可以在每次发布后向用户提供一些东西（稍后会改进）。未完成的工作会根据反馈进行修改，并在整个开发过程中对最终产品进行评估。一切都始于在整个工作过程中实现的愿景。迭代模型依赖于创建程序、尽可能多地从中学习并继续进行下一个更好的事情的团队。

让我们更详细地研究一下迭代开发的主要好处和缺点是什么？

迭代模型的好处

迭代方法显示了许多可能对不同软件项目有用的好处：

快速开发功能；早期用户参与；灵活性（可根据客户要求随时更改要求和范围）；风险管理简单；清晰（上一次迭代的结果是下一次迭代的起点）；适用于需求不明确的大型、复杂、高风险项目；由于迭代次数少，因此易于测试和调试，这意味着产品中的缺陷更少；在最短的时间内实现最大的商业价值；向客户提供高质量的反馈；一次迭代中不止一项活动；设计工作只花在计划下一步要做的事情上；客户可以看到应用程序的发展。

这种技术不适用于小型项目，因为团队对最终产品的外观没有信心。团队中的所有人员都能更好地了解在整个项目中必须交付的内容。因此，减少了达到最终目标所需的时间和精力。在实施迭代方法之前，必须完全定义完整系统的需求。

何时使用迭代模型

许多事情会影响产品的交付方式。如果您不断更新定期重复（检查和改进）的需求或活动，并且您计划频繁交付但没有更正一个，那么应该应用迭代方法。在这个模型中，一个团队专注于收集需求和反馈。它经历了规划、设计、实施、测试和评估的连续循环。迭代解决方案适用于时间紧迫或需要尽早将应用推向市场的情况，并且功能可能会随着时间的推移而发展，而无需等待每个功能都在发布前完成。

现在，让我们考虑一下什么是增量软件开发，以及如何在工作过程中采用它。

什么是增量软件开发？

增量开发是一种软件方法，用于开发较小的软件部分，一个接一个，逐步建立功能，直到最后才完全完成产品。产品只有在构建完成后才会呈现在用户面前。根据这种方法，团队非常了解并理解他们在项目中的目标。软件被分成块或增量（其中核心增量始终是团队开始的内容），逐个添加以完成图片。

与迭代模型相比，增量方法需要更多的资源以及适当的规划和设计。它提供了可供用户立即使用的可交付成果。例如，可以每两到四个星期进行一次迭代，以提供用户可以定期使用的东西。

那么，使用增量开发有什么好处，我们什么时候使用呢？

增量模型的好处

采用增量解决方案的主要优点是：

灵活性（适合预算紧张的公司，因为更改范围和要求的成本很低）；快速交付（早期可用的工作模型）；降低整体产品故障风险（每个模块的潜在损失很容易识别和消除）；并行开发（不同团队可以同时处理同一系统的不同部分）；在不同时间完成模块的能力。

增量开发的主要缺点是系统必须在生命周期的一开始就完全定义，然后才能分解为几个模块并增量构建。

增量开发在实践中究竟意味着什么？公司什么时候可以采用这种方法来充分利用它？

何时使用增量模型

如果您要处理新技术、动态需求或期望以高速将产品推向市场的小型工作交付，增量解决方案将非常棒。也就是说，尽快频繁发布。在此模型中，团队不会等到项目中的所有内容都完成后，而是一次生成一个功能。

但是增量模型和迭代模型之间有什么区别，它们如何协同工作？

使用迭代和增量生命周期

迭代和增量解决方案是不同的想法，尽管它们很好地结合在一起。两种方法都使团队获得相同的结果。主要区别在于，对于增量解决方案，您必须了解最终产品的每一个细节。在迭代技术中，一个团队同时处理所有事情，并且随时进行改进。这是否意味着一种方法比另一种更好？不，但重要的是要意识到什么时候遵循增量路径更好，什么时候迭代更好。两者都做是最好的选择。

我们即将回答这个问题，为什么迭代和增量开发对于实施软件项目很重要？

在没有增量和迭代的情况下，当所有活动在整个开发过程中执行一次时，就有一种瀑布方法。敏捷项目同时代表增量和迭代。增量是多次迭代的结果。最终产品是逐件交付的。这种方法提供了暂停和适应的能力，并将风险降至最低，无需付出大量努力即可增强产品。在这种情况下，一个团队对未来的产品有一个愿景，并且对它要实现的目标有一个清晰的想法。它采用主要功能并尽快将它们呈现给用户。产品需要对变化做出响应，并且应该通过经常接收反馈来满足客户的要求。这就是两种技术的结合效果最好的时候。

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