大多数情况下，寻源基本是一次性行为，除在质量、交货、价格等方面不满足企业的采购需求，这种情况下，寻源会重新介入到寻找新的供应商这个环节。因其是一次性行为且占产品成本的份额巨大，所以其扮演的角色在企业整个采购管理上会显得更为战略一些，战略寻源管理由此而来。

企业采购寻源主要应用在这几个方面：为企业新品找到合适的供应商；由于企业产品生产转移到异地而就近寻找低成本供应商；优化采购成本而进行采购战略调整等。

那么寻源范围有哪些？寻源决策过程要做哪些准备？采购寻源又有哪些途径？这里小编跟您一起探讨一下。

一、寻源范围

企业自有供应商：用户可以邀请企业自有的合格供应商或者存在合作可能的潜在供应商参与报价。

电商平台：用户可以询价电商平台，将电商商品上架至内部商城。系统也可以提供电商平台价格作为企业自有供应商报价的参考。

商机大厅：用户可以将寻源事件发布至商机大厅，商机大厅的平台供应商均可以报名参与报价，供用户择优选取。

二、寻源决策过程中，要做的准备

企业采购目标清晰化。不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑。

确认产品市场状况及调研的渠道。可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的信息。

确认产品市场状况以及需要调研的内容。全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。

对产品所处的供应链进行全方面分析。针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。

三、寻源途径

在对产品有了整体的认知后，接下来就是寻找合适的产品供应厂商并与之达成合作，可以通过以下方法去寻找：

通过专业的门户网站进行信息搜索。有效利用如今高效便捷的网络电子平台，基于企业战略的寻源，形成匹配企业竞争优势的需求资源库。

参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈。展会是很多知名企业品牌推广、产品展示的一种方式，参加专业的展会是采购员获取供应商资源的优质渠道。

与现有的上下游供应商接洽，获取更多行业合作伙伴信息。每个行业都有一条完整的供应链，采购人员可以很好的利用供应链上下游的资源寻源。

本文版权归原作者，不代表爱采购观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。