很多创业者陷入到了一个误区当中，总以为自己拥有先进的技术就拥有了全世界。

事实可能会让你失望，因为很多大公司的崛起并不是凭借技术的先进性，而恰恰是一些我们不太重视的东西。比如：商业模式、用户体验、事件营销等。

因为一个先进技术从出现到人们接受和真正应用，差不多要等25年的时间。因此，一项新的技术在它被研发出来的时候，不一定会立刻产生效益。更重要的是，研发新技术的费用可能是一个天文数字，这对于大多数公司而言是不划算的一件事，特别是一些创业初期的公司。

以区块链为例，比特币是区块链技术应用的一个代表。比特币价格的飙升也让很多人意识到区块链技术是一个先进的技术，有很多公司开始研究适合自己公司特色的区块链产品。可是这么多年了，依然没有见到这项技术的快速普及。

这是不是说技术在我们的创业过程中并不重要的呢？

当然不是了，技术重要，但是并没有大家想象的那么重要。

因为随着摩尔定律的不断推进，很多技术在短期内很难显现巨大的优势。你使用3nm芯片的手机，我使用5nm芯片的手机，用户体验会存在一定的差别，但是这种差别可能是人体无法感知到的。因此，你宣称的技术先进就会有所打折，决定手机销量的并不是技术的先进程度，而是价格、用户体验和品牌影响力等。

手机至少还是一个比较依赖技术的产品，现实生活中，有很多产品跟技术的依赖程度并不是很高。比如说：白酒、酱油、可乐等。

贵州茅台市值能够超过2万亿元，这跟它的技术也没有太大关系吧？毕竟白酒的酿造过程基本上都是大同小异。

可是贵州茅台却可以成为“神一般的存在”，一方面是因为我国有白酒的基因，各个地方都有喜欢白酒的人，另一方面则是贵州茅台的神级营销。在很早之前，就将贵州茅台和国酒联系在了一起，这也成了顶级送礼的标配。

我们再来看国内的互联网企业，比如：阿里巴巴、腾讯、美团等。

这些公司真的是因为拥有领先的技术成为了市场各自领域的老大吗？

也不是，这些公司的成功实际上是商业模式和战略布局的成功。

众所周知，马化腾曾经想以50万元的价格卖掉QQ，可是当时的互联网大佬们根本就看不上QQ，他们认为自己用不了50万就能开发出一个比QQ更好的软件。因此，当时腾讯的技术肯定不是最先进的。

既然腾讯当时没有先进的技术，凭什么成为了让几乎所有中国人都在用它软件的公司呢？

腾讯的巨大成功必然跟那个时代有关，不过也跟马化腾的商业模式设计能力有关。一个团队要想成功，至少要有一个比较强的创业团队，而腾讯五虎将绝非浪得虚名，每个人都是某个领域的高手。张志东负责腾讯的技术问题，曾李青则帮腾讯融资。其他两位也是深藏不露的高手。

至少在四位高手的帮助之下，让马化腾有了更多的时间来完善公司的商业模式。

据了解，当时那些跟QQ做同样软件的公司有很多，只有腾讯做大了，为什么呢？

因为这个团队既能提高用户体验（充值与否，都能使用），又能快速提高用户量，还会不断向资本获得融资，多种原因叠加在一起，促使马化腾成为了那个“天选之子”。

阿里巴巴的成功与腾讯有异曲同工之妙，阿里巴巴推出淘宝的时候，最大竞争对手是易趣。易趣在2003年被美国的eBay全资收购，这意味着淘宝的竞争对手是eBay。无论是经验还是资金实力都不如eBay，淘宝胜利的概率很小。

可是eBay可能是凭借着当时的市场领先优势，对入驻商家收取了一定的费用，淘宝则使用了完全免费的策略，打得易趣猝不及防。易趣就利用资金优势封杀淘宝，但是淘宝又通过夹缝中求生存的方式冲了出来。

尽管腾讯、阿里巴巴是我国的两大科技公司，但是他们当初能够胜利并不是凭借着领先的技术，反而是商业模式。

因此，在我们以后的竞争中，如果发现竞争对手的技术比我们先进，不要着急，静下心来找到对方的缺点进行突破。通过商业模式的设计，我们很有可能实现“以少胜多”“以弱胜强”。

因为商业模式设计的目的就是颠覆原有行业规则，重构行业新秩序，正如商业模式设计畅销书的书名一般《颠覆与重构——所有生意都可以重新再做一遍》。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！