制造企业精益管理的核心的人员的管理，具体是人员定额和实际需求的管理。理想状态下，人员定额和实际人员数量相符，称之为定岗定编100%相符。然而，实际一方面是生产需求的淡旺季，另一方面是人员离职的波谷变化，两方面要因的变化，导致人多没活干，活多每人干的情况频频发生。如何科学解决这个问题呢？人员定额管理是不错的解决办法。

一、制造工厂人员定额工作四阶段实施：

二、人员招聘及分配流程图：

三、人员定额工作各部门KPI：

四、人员定额方法——标准工时法：

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