最近和同事吃饭聊天，问起他最近在学习什么？他说：“我花了299，参加一个经济方面的培训，每天只用10分钟，感觉说的挺有道理。”

我又问他，那你学到了什么？

他支支吾吾地说，老师告诉我们要不断拓宽认知边界，其他还真想不起来了，反正听着感觉都很有道理。

这就是我们学习知识的症结所在：每次感觉老师讲得特别有道理，当场觉得心情激动、十分亢奋，好像生活中只要运用得当，就能乘风破浪、披荆斩棘，一路到达人生的巅峰。

但过了几天就忘得一干二净，生活依旧原样继续，没有起色。

这就是典型的碎片化学习，碎片化学习让我们这种在时代滚滚车轮下挣扎的大众节约了吸收知识的时间，让我们用更短的时间来了解更多。但是知识在被分割学习的同时，也让我们更难进行实际应用。

我们应该了解知识背后的底层逻辑，建立自己的思维框架，搭建自我的知识结构体系，并且通过可以练习，使得知识运用成为你生活中的一部分，知识才属于你自己。

今天，我要跟大家聊的就是思维模型。

查理·芒格：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”

让我们从最简单三元思维模型开始，用神秘数字“3”构架视角及思维框架，逐渐锻炼你的思维能力，提升做事效率。

一、 关于“3”的奥妙法则

老子《道德经》述：“道生一、一生二、二生三，三生万物。”

“二”是指阴、阳二气，“三”指由两个对立的方面互相矛盾冲突所产的第三者，进而生成万物。

“3”蕴藏着巨大的力量，犹如大海一般广阔，容纳百川；似天空一样博大，充满魅力；像森林一般深邃，神秘莫测。

“3”常常是事物产生质变的最小转折点，也是我们思维框架中的最小单元。

纵观历史，一些哲人或伟人都用“3”来进行思考：

1. 三人行必有我师

《论语·述而》 子曰：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。”

这是一种智慧，让我们知晓，每个人认知有局限，要多审视自己，向他人学习，才能精进自我。

2. 三思而后行

面对抉择，我们要三思而后行。这里的三思，是要求我们反复思虑，更加周全。

这是三元思维最典型的运用，凡事从三个角度考虑，事情脉络更加清晰，有助于我们进行决策。

3. 事不过三

凡事只可一而再，不可再而三，事不过三。三在这里是一个结点，让我们在错误面前不能随意逾越，只可两次，不能再有第三次。

二、 三元思维模型

查理·芒格曾经说过：“如果要变得聪明，只需要不停地追问：为什么？为什么？为什么？”

查理·芒格

这背后的底层逻辑其实很容易解读，因为连续提问可以让人快速建立起一个简单思维框架，你学会用框架去思考，再进行深入的提问，更容易接近事情的本质，更利于解决问题。

这其实就是三元思维模型，这是提升一个人的逻辑思维能力的最简单方法，简单的归纳为：

凡事从三个维度去思考。

就像人们熟知的哲学经典三问：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”作为一个哲学命题，最早是由古希腊伟大的思想家、哲学家柏拉图所提出。

我是谁？让你知道自己的定位。我从哪里来？让你知道你的过往。我要到哪里去？让你知道你的未来。

这三个问题想清楚，你的人生就能活明白了。这就是典型的三元思维模型，能让我们更加深入透彻的思考问题。

樊登曾经讲授的一本书《身为职场女性》，里面提到一个观点，那就是你要学会做一个电梯里的即兴演讲。

有一次一个大公司里，一位男士乘坐电梯的时候，恰好碰到他们公司的一个大老板，你在哪个部门？这个大老板一句话问过来，然后这个年轻人立刻用三句话讲明白了自己所处的部门，在进行什么项目，自己的目标是希望朝哪个方向发展。三句话讲完以后，大老板说我会给你创造机会。

所以，你要时刻准备用三句话介绍你自己，它很有可能改变你的命运，给你创造更多的机会。

第一句话：你自己是什么人？第二句话：你正在做什么样的事情？第三句话：目前你想要得到什么样的帮助？

你学会了吗？也试着用三句话介绍你自己，这其实也是三元思维模型的典型应用。

三、 如何运用三元思维模型构架视角

可能你会问，那到底自己怎么能构建三元思维模型呢？

秘诀就是：凡事讲三点。

不论你是工作汇报还是和别人聊天，有意识地将自己所要表达的内容分成三点论述。

久而久之，固化这样的思维模型，你的思维能力就能得到质的飞跃。

在职场上“做对事、跟对人、说对话”是非常重要的，甚至是影响你职业生涯的决定性因素，这三个方面怎么用三元思维模型来构架视角，从而突破底层逻辑呢？

1. 决策的三元思考框架-做对事

1）搜集相关信息：首先，进行决策前的讯息采集，你需要掌握足够多的信息、素材，才能在透明开放的情况下，进行决策。

2）进行有效决策：当掌握了足够的信息以后，选择其中3个最有可能成功、最利于世态发展、或最能给你带来良好结果的决策，分析各种优势劣势以后，进行决策。

3）反思复盘调整：在决策后，对结果进行反思复盘，如果事情发展不如意，再重新进行调整直到达到最终目的。

2. 抉择的三元思考框架-跟对人

1）我的首要任务是什么？这个问题解决你想要做什么事情，其中的关键事情是什么？只有清楚目标，才能针对目标调动资源，运筹帷幄。

2）我现在所拥有的资源是什么？如果想达到目标，你手上拥有的资源都有哪些？选择有效的资源进行维护，无效的资源屏蔽。

3）谁能帮助我达到任务目标？找准你在任务达成过程中所需要的关键人物，然后进行充分沟通，与他达成一致目标，最后完成任务。

3. 沟通的三元思考框架

1）倾听：沟通的首要关键点就是倾听。任何时候，你需要倾听关键点，然后收集信息，进行信息整合。有效的倾听也能帮助你建立良好的沟通形象，对方会觉得你对他十分重视。

2）决策：在沟通过程中，充分调动自己的认知，进行输出的决策，决定就对方所交流话题，进行导向的引导。

3）交流：最后进行有效输出的交流，不能混乱了顺序，并且要尽量缩短每一步之间的时间差。

以上是我就职场里最关键的几点进行的三元思考框架模拟，你也可以总结自己的框架。

从三个维度思考问题也与事物的普通规律相契合，例如：

物理学的力学三要素：大小、方向、作用点；

色彩三要素：色调、饱和度、明度；

宇宙组成的三要素：时间、空间、能量。

面对复杂的问题，我们需要从多个角度进行分析与切入，才能更好地解决，只要你能在生活中的方方面面随时随地运用三元思维模型，锻炼自己的思维习惯，增加思考问题的维度，你就能养成深入思考的习惯。

最后告诉你一个绝招：认知升级=学习+思考+行动力

赶快行动起来吧，你也可以摆脱徒劳、事半功倍。

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