在2023年，我们部门在研发大模型和算法工作背景下取得了显著的降本工作成果。通过优化算法模型的层数和资源消耗，我们成功降低了计算成本，提高了计算效率。同时，通过与供应商合作，我们成功降低了硬件设备采购和维护的成本。在智能计算平台方面，我们实施了智能巡检机器人和自动化设备，有效降低了人力成本和安全风险。通过技术培训和跨部门协作，我们进一步优化了工业检测算法和产品，降低了开发成本并提升了产品性能。这些举措不仅节约了大量费用，也提升了工作效率，为公司的发展注入了新的活力。

2023年降本完成情况总结报告

尊敬的领导：

在过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕降本增效的目标，采取了一系列有效措施，取得了显著的成果。现将2023年降本完成情况总结如下：

一、降本完成概况

1. 原材料成本控制：通过优化采购策略、降低原材料价格波动风险、提高供应链管理水平等手段，成功降低了原材料成本约10%。

2. 生产成本控制：通过引进先进生产工艺、提高设备利用率、优化生产流程等方式，实现了生产成本的持续降低，降幅达到5%。

3. 管理成本控制：加强内部管理，优化组织结构，提高员工工作效率，实现了管理成本的稳步下降，降幅约为3%。

二、管控现状

1. 降本工作组织架构完善：公司成立了专门的降本工作小组，负责制定降本计划、协调各部门工作、监督降本目标的实现。

2. 降本措施落实到位：各部门积极响应公司降本号召，制定具体的降本措施，并按计划实施，确保降本目标的实现。

3. 降本考核机制健全：公司建立了一套完善的降本考核机制，对各部门的降本工作进行定期考核，激励各部门为实现降本目标而努力。

三、成效达成

1. 降低成本：通过以上措施的实施，公司全年共降低成本约20%,实现了年度降本目标。

2. 提高效益：降本工作的推进，使得公司的盈利能力得到提升，为公司的可持续发展奠定了基础。

3. 提升竞争力：在成本压力不断加大的市场环境下，公司通过降低成本、提高效益，进一步提升了自身的市场竞争力。

总之，2023年公司在降本工作方面取得了显著成果，但仍需继续努力，进一步完善降本工作体系，提高降本工作的针对性和实效性。在新的一年里，我们将继续加大降本力度，为公司的可持续发展贡献力量。

敬请领导予以批示。