混沌大溪线下课《精益创业》学习笔记

温岭律师 04-08 87

前言：

此刻咱们对“精益创业的构成基础是”都比较着重，咱们都需要知道一些“精益创业的构成基础是”的相关内容。那么小编也在网络上汇集了一些有关“精益创业的构成基础是””的相关知识，希望姐妹们能喜欢，各位老铁们快快来学习一下吧！

学习现场

精益创业学习笔记

1.《精益创业》简介

1.2内容构成

第一、愿景：成书目的。阐述了新创企业的定义、和如何评估进展的方法（经证实的认知）。通过科学的实验方法，发现和了解如何建立一项可持续的业务。

第二、驾奴：如何运用。通过掌握运用开发（MVP）—— 测量（创新核算）—— 认知（快速优化／转型）反馈循环，揭示重要的转折，下一步是该继续还是转型。驾驭的基础是开发（MVP）。

第三、加速：核心逻辑。掌握加速反馈循环的技巧，令新创企业尽量找到SRP商业模式。

1.2适用对象

《精益创业》适用于企业的初创和转型过程。

1.3精益创业的理论来源？

精益创业来源于丰田精益生产。精益生产的形式也被称为JIT（Just In Time）生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。是指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

1.4加速是精益创业的核心逻辑？就是尽量把反馈循环的时间缩减到最短。新创企业应该更早地看到转型时刻，减少时间和金钱上的损失。MVP强调通过创造性的类比和嫁接，用有限资源在有限时间中创建针对天使用户的最小功能组合。然后通过测度与数据收集，与预设指标比较，获取认知，学习与迭代，放弃一切无助于认知的功能，尽快进入下一轮“开发”。

2.精益创业解决什么问题？

在创业环境极不确定的背景下，一方面老的管理方式无法胜任；另一方面创业者和投资者选择了跟着感觉走，这又浪费了人们的各种资源（时间、精力、抱负），创业也无法成功的问题。

3.精益创业的目的是什么？

找到SRP商业模式。

SRP商业模式是指可规模化（Scalable）、可重复（Repeatable）、有利可图（Profitable）的商业模式。

打造一套适合在混乱、不确定环境中的创业管理理论。让创业者能够避免浪费，使用最少的资源，找到可规模化（Scalable）、可重复（Repeatable）、有利可图（Profitable）的商业模式，就是精益创业的目的

4.什么是MVP？

MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品）就是最小化可行产品。

MVP的产品版本可以让我们花最少的力气，最短的开发时间，经历一次完整的从“概念”到“概念”认知提升的商业循环（“概念（ideas）-开发（build）-原型（code）-测量（measure）-数据（data）-认知（learn）”）。用一个尽可能的小的产品去测试市场的发展，通过失败或者成功的正负向反馈及时的修正的产品的设计思路与发展方向，从而以微创新改变产品流程，通过开发-测试-认知反馈循环，尽早失败，用最廉价的方式失败，从而验证产品对于用户的价值，更积累起企业产品的发展经验。

参考：公司价值与商业模式创新研习践行 ;idx=1&mid=2693653162&sn=66ed1cf22b98e9c636c119a70ccf6f2c

MVP与精益创业 | 人人都是产品经理

5. PMF的重要性？

Product-Market Fit：产品-市场匹配，即“在一个好的市场里, 能够用一个产品去满足这个市场”。“初创企业的生命周期可以分为两部分：找到产品-市场匹配之前，和找到产品-市场匹配之后”——马克·安德森

对于任何初创企业或处于早期增长的企业而言，产品-市场匹配都是最关键的问题。PMF主要有三种：

第一种PMF，是用更好的产品体验来满足一个已有的市场。（薛鹏-闪送）

第二种PMF，是用一个产品来满足一个已有但部分需求未被满足的市场。

第三种PMF，是用一个产品来创造出一个新的市场。

PMF：为何硅谷大神把它念奉为创业公司“唯一重要的东西”？ | 人人都是产品经理

6.精益创业的理论包括三项核心原则：

6.1创业企业需要通过各种“实验”验证商业模式的各个假设；

创业者需要验证的两个最重要的假设是：价值假设；增长假设。总结成一句话：不要直接问客户想要什么，要从他们的行为中挖掘他们的需求。