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[项目管理] 挣值管理法 - PV、AC、EV

水滴的程序员梦 193

前言:

此刻各位老铁们对“evpv”可能比较重视,朋友们都需要剖析一些“evpv”的相关文章。那么小编在网摘上汇集了一些关于“evpv””的相关知识,希望朋友们能喜欢,大家一起来学习一下吧!

做为项目的一员,不会看项目进展的好坏是不够好的。那么有没有什么好的方法来帮助我们呢?这就是本文要讲的挣值管理法

挣值管理法可以用在项目管理过程中对项目绩效进行评估判断项目进展是否顺利。

通过 PVAC EV,可以很好的看出项目的进度成本好坏。

PV、AC 和 EVPVPlanned value):计划值,就是预算,是指项目实施过程中某个阶段计划要完成工作的预算工时或费用。ACActual Cost):实际成本,就是实际花了多少钱,是指截止到某时间点实际完成工作发生的成本(时间或费用)。EVEarned value):挣值,又叫已完成工作量的预算成本 BCWPBudgeted Cost for Work Performed),是指截止到某时间点实际完成工作的预算成本。

下面看一个例子,来帮助我们更准确的 get 到它们的含义:

PV、EV、AC 项目实例

为什么 PV、AC 和 EV 既能反映进度又能反映成本呢?

看下面这组公式就明白了:

PV = 计划工作量 * 计划单价

EV = 实际工作量 * 计划单价

AC = 实际工作量 * 实际单价

在项目的某个时间点,用 PV EV 比,比的就是实际工作量计划工作量,这比的就是进度

PV 和 EV 比,比的就是进度

同理,用 ACEV 比,比的就是钱,就是成本

AC 和 EV 比,比的就是成本

你学会了吗?

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