记者/ 韩璐 编辑/ 谭璐

蚂蚁集团的人事调整，正逐步深入。

继蚂蚁高管退任阿里合伙人后，旗下主体公司的管理层也在发生变化。

8月1日，支付宝（中国）网络技术有限公司向工商部门提交了变更申请，将法定代表人、董事长由井贤栋变更为倪行军。

8月2日，支付宝方面回应称，“这是支付宝正常的公司治理举措，符合公司运营实际情况。”

根据公开资料，新掌门倪行军现任蚂蚁集团资深副总裁、首席技术官，是个老阿里人，2003年加入阿里集团，2004年加入支付宝团队，是支付宝的创始团队核心成员，也是支付宝早期版本的研发者，曾经写下支付宝的第一行代码。

18年后，他坐上了支付宝1号位。

激活生态

一位接近蚂蚁的人士向记者表示，倪行军从支付宝成立的第一天就在了，这样一个人来掌舵，好处显而易见。

“面对复杂的竞争环境、商业生态以及内部庞大的运转体系，最了解支付宝历史的倪行军，是支付宝业务1号位最好的选择。”

2016年，在支付业务外，另一个“支付宝”主体——支付宝（杭州）信息技术有限公司成立，负责支付宝的互联网板块（支付宝APP），作为开放平台提供产品和接口，帮助商家进行数字化经营，由陈亮担任法定代表人、董事长。

而倪行军所在的支付宝（中国）网络技术有限公司，依旧是支付宝支付牌照的持牌主体。

在上述人士看来，“两个支付宝”的设立，将金融与互联网分隔，指责更分明。当下更重要的是，如何进一步激发支付宝的创新活力。

“倪行军注重将支付宝打造成一个开放平台，并不断寻求内外部共识。支付宝到了这个体量，开放生态一定是最大的商业价值。”不过，要真正开放，挑战很大。

根据公开资料，支付宝面向商家机构开放支付技术，已服务超过8000万商家和10亿消费者。截至2021年底，全国登记在册的个体工商户为1.03亿户。比起增量，更重要的是稳住存量。

“如何帮助B端商户，服务好C端，是当下考验支付宝能力的关键，这和以前主要做C端服务的角色不同，开放的过程中会有掣肘和锤炼。”上述人士指出。

职场通关

倪行军在任期间，带领支付宝闯过了多道坎。

2005年，首创担保交易模式，提出了“你敢付，我敢陪”的口号。2010年，通过“快捷支付”和二维码支付技术，带动了移动支付的发展和普及。2017年后，降低商家收款码，推出IoT设备“蜻蜓”，推进新型支付方式。

尤其是从2009年开始，双11购物节项目启动，交易额从第一届的5200万元激增到第二届的9亿元，之后过千亿、过5000亿……每一次的交易量攀升，都是对支付技术的挑战。

面对指数级的业务增长，2014年开始，倪行军带着支付宝团队，开始了新的“技术改革”，更替原本的IOE商用设备、开源软件方式，选择自研分布式数据库，以Ocean Base（一个支持海量数据的高性能分布式数据库系统）确保大交易量下的平稳度。

技术上的革命，让支付宝从一个担保软件成为了支付系统，逐步有了开放生态的可能。

随着支付宝的逐步升级，倪行军在职业道路上也是一路通关。

2020年1月，倪行军接任井贤栋，担任支付宝(中国)网络技术有限公司经理一职，并接任公司董事。

2020年3月，阿里宣布新一轮组织部晋升名单，9人晋升为M7/ P12的高级管理者，属于集团高级副总裁级别，倪行军位列其中。同年8月，前蚂蚁集团CTO（首席技术官）胡喜离职，倪行军接任。

当时蚂蚁官方称，“阿里系一向有技术管理者做业务，然后再回到CTO岗位的传统。倪行军作为技术线出身，然后担任支付宝业务总裁，如今回来做CTO顺理成章”。

2022年2月，蚂蚁集团新设立一家SaaS公司，名为萨思数字科技，注册资本2亿元，倪行军为执行董事。公司将为B端客户提供数字科技服务。

半年后，倪行军更进一步，成为支付宝(中国)网络技术有限公司的法定代表人、董事长，重任在肩。

半路出家

倪行军在阿里近20年，历任程序员、产品架构师、行业产品技术负责人、支付宝执行副班长，曾参与支付宝各代技术架构的规划，快捷支付、支付宝钱包、线下支付等重大业务战略的实施。

倪是典型的阿里初代程序员，草莽精神带着理想主义。

他的花名是“苗人凤”，在内部被称作“老苗”。金庸笔下，这个外号“金面佛”的大侠，武功天分高，自称“打遍天下无敌手”。

现实里，倪行军也是个有天赋之人，半路出家成了高人。

出生于1977年的倪行军，2000年毕业于当时的一所专科学校——浙江财经学院，读的是会计信息化。

在校期间，对电商、互联网感兴趣的他，自学编程，在毕业论文中将成立仅1年的阿里巴巴作为研究对象，并将职业方向转向程序员。

毕业后，倪行军去过用友软件、五粮液集团、天地网络等公司，三年跳槽了5次。在此期间，他在C语言之外，又自学了其他编程语言，“武力值”进一步提升。

2003年，阿里急缺人手，倪行军看到了报纸上的夹缝广告，误打误撞进了阿里，加入了刚刚成立的淘宝，工号1788。

2003年，淘宝交易需要一个担保支付产品，也就是后来的支付宝，团队开发了一个初级模型，需要有人接手项目。

倪行军会写代码，又有会计专业背景，顺理成章成了当时支付宝项目唯一的工程师，一个人接需求、改代码、修补Bug。当时需求不多，开发简单，倪行军甚至可以一周重写三遍代码。

不过，随着淘宝交易量的上升，支付宝的担保交易从一天几笔到几十万笔，2004年下半年，日交易额突破100万元。这一年，支付宝独立，成立了公司。当年12月，倪行军离开淘宝，正式加入支付宝。

在早期的采访中，倪行军总结道，一个是信用体系，一个是技术革命，真正能够让商业或者服务不断升级，也是商业变得难做或者成本巨大的原因。

现在，身居1号位的他，又一次站在技术变革的风口。