“ 雷达图，多么有科技感的名字，首先在财务领域大放光彩，这还不够，更跨界到了人力资源、市场分析、品牌运作等多领域。一个简单的图能有这么大的应用场景吗？我们一起看看吧，全文约1500字，1款手绘短视频，阅读需要约6分钟”

先来一段手绘短视频润润眼：）

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01 什么是雷达图？

雷达图起源于财务状况的综合评估方法，通过雷达图的绘制展现公司各项财务指标，以便了解公司各项财务指标的变化趋势。

最早的财务指标有5个：收益性指标、成长性指标、安全性指标、生产性指标和流动性指标。

收益性指标，比如资产回报率、成本费用率、所有者权益报酬率等都是收益性指标，即从收益角度的一些指标成长性指标，比如产值增长率、销售收入增长率等安全性指标，比如资产负债率、所有者权益比率、流动比率等生产性指标，比如人均收入、人均销售收入等流动性指标，比如资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等，代表流动性的财务数据02 如何绘制雷达图？

你可以完全不用懂这5个指标的含义，因为不影响在职场中的活学活用，雷达图的画法也非常简单，依然用财务5大指标举例：

先画3个同心圆，把同心圆分成5个区域，每个区域72度，5个区域分别代表5大指标：收益性、成长性、安全性、生产性和流动性；3个同心圆，最小的圆代表同行业平均水平的一半或者最差情况，中心圆代表行业的平均水平，最外层的大圆代表最佳情况或者平均水平的1.5-2倍。以圆心为起点，以方实线画出相应的指标线，在指标线上标明具体的真实数值，最后把这些值连在一起，形成不规则闭环图。

看到没有，只需要2步，仅仅需要2步就可以把雷达图画好。

从雷达图上可以看出企业在财务5大指标上的经营状况，把经营状况跟标准线能够得出：成绩在哪儿，差距又在哪儿。比如位于标准线内，说明经营比较差，从而要找原因并分析问题；如果接近最小的圆，说明已非常危险；如果位于外面的大圆，则体现了优势所在。

03 雷达图的应用场景有哪些？

雷达图不仅可以用在财务领域，也可以用在非常多的其他领域，那如何判断哪些场景可以使用雷达图呢？

只要能够划分为几个维度，同时有参考标准可以对比，就可以使用雷达图！

比如组织创新能力、组织战略规划能力、组织流程管理能力、组织设计管理能力、组织市场营销能力等等，都可以用雷达图展现。

拿人力资源领域的岗位职责举例，如果希望对比岗位需求跟现有人才素质之间的差距，可以在雷达图中画两个不规则的形状，一个是岗位需求，比如团队、结果导向、效率配合、严以律己等指标，一个是用某位具体员工在这几个指标的评分，画出不规则形状，从而通过雷达图对比可以看出人才和岗位的匹配度。

雷达图还可以用在市场调研和市场分析领域，比如说自行车、电动车性能的对比，也可以用在竞品分析领域，产品分析领域等等。

在《深度工作-个人效能管理精进指南》里，我使用雷达图展现个人能力发展，如何构建个人能力的发展趋势，就是雷达图的跨界应用，如下所示：

04 绘制雷达图的工具有哪些？

雷达图的设计工具非常多，最开始财务上的应用，是在纸上用手写，当时没有计算机，没有IT技术。

现在大家可以用的工具非常多，常见的办公软件都可以基于数据自动生成雷达图，比如Office系列的word、PPT特别是Excel。WPS也可以实现雷达图，还有E charts等在线图表工具，通过简单的编程实现雷达图，还有Visio也可以绘制雷达图。

总之雷达图的绘制工具非常多，个人推荐使用Excel，Excel也是最广泛的办公工具，有机会可以打开Excel感受雷达图的魅力。