网友问：面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

文 | 大熊 字数1600 阅读2分钟

当面试官问道这个问题时，好多求职者上来就是各种统计的办法和说辞，但是这并不是面试官最终相待的答案。其实大家在面试的是时候往往忽略了一个重要的问题，就是面试官问出的每个问题考验的到底是我们的什么能力？

所以说对题主来说回答这个问题的关键不是这个问题的答案有多么准确，关键的地方在于解答这个问题的思维逻辑和产出方案是怎样的，考验的是题主解决问题的能力。我们只有把这个能力让面试官感觉到，这才是真正的关键，也可以提高面试的通过率。

那么我们对于这个问题要做的是首先分析面试官出题的目的，其次和把面试官作为你的对接人然后讨论问题，最后提出解决方案，那么下面我们就根据这个思路对这个题目进行解析

一 分析面试官出出题的意图

其实这个问题是考察面试者综合管理能力，其中包括解决问题能力、沟通能力和逻辑能力。这个逻辑是一般是这样的，首先接到领导给的任务如何去做上下级的协调和沟通，怎么把我手里的10个人和领导之间的信息传输正确性，其次是面对具体问题如何分析问题的本质和提出解决问题的方案，最后是如何做输出，让各方面的信息互通达到成果的展示。

二 假设对接人进行沟通

把面试官假设成为给你发布任务的领导，针对这个具体的问题展开沟通，建议从以下几点点进行：

1、统计结果的作用。

领导不会闲着没事让员工做没有意见的工作，所以当领导要我们去统计城市的灯泡时，我们就要向领导针对统计结果的作用提出问题：

①对灯泡的型号要不要做归类，

②对大小要不要做归类

③对照明时长有没有要求等等的问题，这对以后是否行程报告有很大的作用。

2、时间的确定。

我们可以问领导这项任务的时限有多长，注意面试官只给你10个人，没有给你时间，而在正真的工作过程中时间是最重要的一环，也是不容忽视的。

3、资源的调动。

真实经历过职场带过项目的人都知道，带一个项目时给你分配多少资源就意味你负责的这个项目会不会活下去，这个题目中老板只给了10个人，那么你就可以向老板说明有没有其他的资源可以调动，比如针对这个项目有一些商家和政府资源是否可以协住等等。

4、预算。

这可别忘了，你项目进行是需要资本推动的，所以事先问清预算对整个项目规划有很大帮助

通过这一系列的提问和被解答的过程，面试者就可以看到你的思维能力，沟通能力，和逻辑能力，这对你最后方案的产出已经有了很大的帮助

三 方案产出

1、估算法产出问题的结果

不知道大家的知识库中有没有这个方法“费米估算法”。

费米是美国著名的物理学家，他在课堂上问了学生这样一个问题：“芝加哥有多少钢琴调音师？”

费米是这样估算的：

①、估算芝加哥地区的钢琴总数量，总人口约300万，假设约2%的人拥有钢琴，总钢琴数量就是6万台。②、每一年钢琴调音的频率，假设每年调音一次。③、为一台钢琴调音的时间，假设2小时。④、一个钢琴调音师一年工作的平均时间有多少小时，美国每周工作时间大概是40小时，扣掉两星期的休假，拿50周乘40小时，大概是2000小时。

接下来，就可以拿上面的数字去算出来是63位调音师。事后差芝加哥黄页，实际数据约83位。

我们可以按照把这个案例告诉我们的领导，并自己计算好这个题目的答案一并上报。

这个估算法的好处在哪里，减少人力成本和预算成本，这对企业来说是最高兴的事情，相信HR会更高兴，毕竟减少十个人的开支是一个头疼的事情。

2、实际产出精准数字

如果领导对数字的精准程度要求极高，那么你就要带着十个人开工了，开工之前和领导确定问题，然后利用分析法等等的模型法则对将要做的事情进行宏观的控制。责任到人，任务到人，然后把能用的资源积极调动起来，充分的做好各项预案。

总之，只有当分析清楚问题的本质在哪里，以及提出问题者的需求在哪里，当把这些解析到位后你才知道如何执行，不会浪费自己的时间也不会浪费公司的资源和成本。

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