不同企业的研发部分称呼不一样。有的称呼研发部，有的称呼技术开发部，有的称呼R&D，有的叫技术研究部等等不一而足。

其实这些不同的称呼，反应了企业对其研发团队的定位有些混乱，而不是很清晰。对研发部门到底要作什么，承担什么责任，只有个朦胧的认知。并没有清晰厘定他们企业研发部分的责任和工作边界。基本上是无限大责任，边界无限大的。

R- research，是"研究"的意思，中文比较准确的称:预研部，技术研究部，技术预研。就是说一项新技术刚出现或提出来，需要通过一系列过程,把这项技术掌握，了解其性能和实现方式，知道怎么应用到不同场合去。找出该技术适当的应用范围和设计规则，从而拥有这项技术转换为应用的能力。这是预研层面。

D- development，是"开发"的意思。中文比较准确的叫法:开发部、产品设计部。意思是把已经Research准备好的技术，设计实现出来一种产品，去量产。

由此可见:

Research要得到的结果是:技术应用的能力、专利、基本原型等。Development要得到的结果是:产品设计方案、产品样机、量产等。

R&D就是包括从技术预研—直到产品开发的全部活动的大团队。

理解了这个含义，自然会引出一个问题:技术开发和产品开发是要同步进行，还是异步进行?分别有怎么样的好处，适用什么样的企业场景呢?