对比分析是数据分析中最常用、好用、实用的分析方法，它是将两个或两个以上的数据进行比较，分析其中的差异，从而揭示这些事物代表的发展变化情况以及变化规律。

先看看思维导图：

使用分析方法（和谁比）

如何使用对比分析法，就要先考虑和谁比这个问题。

和自己比较

通过和自己过去的平均值相比，发现问题，围绕问题进行分析，出现的问题是自身问题导致的还是行业问题导致的，如果自己的环比出现了问题，就要从自身上找原因，提高活跃率。

和行业比较

将自己的平均值和行业平均值进行比较，和同行一比，往往会发现很多问题。

使用分析方法（如何比较）

第二个要考虑的问题就是如何比较？

数据整体的大小：用某些指标来衡量整体数据的大小，常用的数据指标为：平均值、中位数、某个业务指标

数据整体波动：用变异系数来衡量整体数据的波动情况

趋势变化：运用对比分析来分析趋势变化的时候，最主要的是找到合适的对比标准。找到标准，将对比对象的指标与标准进行对比，就能得出有结果了。目前常用标准是时间标准、空间标准、特定标准。

第一类时间标准：

动作前后对比，可以看到动作前后的效果，如对比某次营销活动前后的对比。

时间趋势对比，可以评估指标在一段时间内的变化，可以通过环比，来判断短时间内趋势的变化。

与去年同期对比，当数据存在时间周期变化的时候，可以与去年同期对比，剔除时间周期变化因素。通过同比，来判断短时间内趋势的变化。

环比：本月和上个月比较，短时间的比较

同比：本年和上一年比较，长时间的比较

第二类空间标准：

A/B测试，在同一时间维度，分别让组成成分相同的目标用户，进行不同的操作，最后分析不同组的操作效果，A/Btest我接下去也会讲。

相似空间对比，运用两个相似的空间进行比较，找到二者的差距，比如同类型甲APP（贝壳）乙APP（自如）的年留存率情况，明显看出哪个APP的留存率更高，日常生活中相似空间比较常用的就是城市、分公司之间的对比。

先进空间对比，是指与行业内领头羊对比，知晓差距多少，再细分原因，从而提高自身水平。如淘宝和京东的对比。

第三类特定标准：

与计划值对比，目标驱动运营，在营销中会制定年、月、甚至日的目标，通过与目标对比，分析自己是否完成目标，若未完成目标，则深层次分析原因。目标驱动的好处，就是让运营人员一直积极向上努力的去完成目标，从而带动公司盈利。

与平均值对比，与平均值对比，主要是为了知晓某部分与总体差距。

与理论值对比，这个对比主要是因为无历史数据，所以这个时候只能与理论值对比。理论值是需要经验比较丰富的员工，利用工作经验沉淀，参考相似的数据，得出来的值。

对比分析方法原则

对比分析需要坚持可比性原则：对比对象相似，对比指标同质

对比对象相似：进行比较的时候注意，比较规模要一致，对比对象越相似，就越具有可比性，比如说不能用你的工资和思聪的零花钱进行比较，这样不公平。如果要比，就和你出生，教育背景相似的人进行比较。当然这只是个不恰当的例子haha

对比指标同质：同质可以表现在下面三点：

1.指标口径范围相同，比如甲 APP 与乙 APP 的用户年留存率比较，如果用甲 APP 18年的用户留存率，那乙 APP 也需要是18年的，不能拿乙17年的与甲18年的比较。

2.指标计算方法一样，也就是计算公式相同，比如一个用除法、一个用加法进行计算。

3.指标计量单位一致，不能拿身高和体重进行比较，二者常用单位一个是厘米，一个是千克。

分析方法应用

举一个例子吧，A/Btest

什么是A/B测试呢？为统一个目标制定两个版本，这两个版本只有某个地方不一样，其他地方保持不变，让一部分用户使用A版本，一部分用户使用B版本，A版本为实验组，B版本为对照组，两个版本运行一段时间后，分别统计两组用户的表现，然后对两组数据进行对比分析，选择效果好的版本，正式发布给全部用户。

当然现实中的A/Btest也远没有这么简单，我接下去会写一篇文章专门讲讲A/Btest的，挖坑+1 hahaha

最后打个小广告，我的微信公众号（顾先生的数据挖掘）

喜欢的小伙伴可以关注下，你的关注是我最大的动力。