试题二（27分）

第一个小题就是送分的，没有要求用什么方法，那就单代号或双代号看熟练程度，然后找出历时最长的就是关键路径，然后正推取小，倒推取大，计算总浮动和自由浮动，关键路径上的浮动和自由浮动均为0。这个不太懂就找个视频看看。

第二题主要是压缩工期会产生多个关键路径。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题 1】（9分）

（1）请给出该项目的关键路径和总工期。

（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题 2】（5分）

在项目开始前，客户希望项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：

在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。

【问题 3】（4分）

请将下面（1）-（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目活动之间的依赖关系分为四种：

（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目仍缺少按照此种特殊的顺序安排活动。

（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

【问题 4】（9分）

假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。

（1）请计算该项目的BAC。

（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。

（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。

【参考答案】

【问题 1】（9分）

（1） 首先画出单代号网络图：

关键路径：A-D-C-E-I-J。

总工期：2+6+2+3+5+3=21。

（2）活动E在关键路径上；总浮动时间是0天，自由浮动时间是0天；

用工期21减去G所在的最长路径20，得到活动G的总浮动时间是1天，G自由浮动时间是1天，不用画七格图，可以看图推导出G活动最早完为9，E活动最早开始为10。

【问题 2】（5分）

压缩原则：优先压缩关键路径上的活动和费用最小的活动。

先选D活动，初步来看D直接压2天也不能满足要求，因为有次关键路径是20天，所以D先压缩一天，各路径天数如下：

AFGEHJ=2+3+4+3+4+3=19

AFGEIJ=2+3+4+3+5+3=20

ABCEHJ=2+5+2+3+4+3=19

ABCEIJ=2+5+2+3+5+3=20

ADCEHJ=2+5+2+3+4+3=19

ADCEIJ=2+5+2+3+5+3=20

在此基础上再压缩I活动：

AFGEHJ=2+3+4+3+4+3=19

AFGEIJ=2+3+4+3+4+3=19

ABCEHJ=2+5+2+3+4+3=19

ABCEIJ=2+5+2+3+4+3=19

ADCEHJ=2+5+2+3+4+3=19 （这个是压缩的D活动）

ADCEIJ=2+5+2+3+4+3=19（压缩了D活动和I活动各一天）

已经满足要求，所以最少工期压缩方案为：活动D、I分别压缩1天，增加费用5500元。

【问题 3】（4分）

这个也是送分的：强制，选择，内部，外部

（1）强制性依赖关系

（2）选择性依赖关系

（3）外部依赖关系

（4）内部依赖关系

【问题 4】（9分）

管理储备和应急储备的区别。

1. 应急储备由P M负责管理。

2. PM可支配应急储备。

3. 应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。

4.应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。

5.若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。

关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：

1.管理储备是为预先考虑的那些"未知的未知风险"做准备的储备。

2.管理储备由发起人或管理层负责管理。

3.PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。

4.管理储备是项目预算的一部分。

5.管理储备不是成本基准的一部分。

6.管理储备不纳入挣值计算。

7.管理储备在项目的结束点反映。

8.管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。

心态一定要稳住，这里两个关键点：

1、这里要记住，bac是总预算，总预算里面包含管理储备，但管理储备不包含在成本基准中。

2、第二个：典型偏差。即按当前绩效。

计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。

解释：已造成的偏差，影响后面项目成本。例如：原材料价格波动等。

（1）BAC=20-2=18万元（管理储备不包括在BAC中）

（2）EV=12*60%=7.2万元（题目说是实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，这个应完工作是指当前PV，而不是总的BAC）

CV=EV-AC=7.2-10=-2.8万元

SV=EV-PV=7.2-12=-4.8元

（3）CPI=EV/AC=7.2/10=0.72

ETC=（BAC-EV）/CPI=（18-7.2）/0.72=15万元