“一个卓越的领导者，需要有时候像鹰一般飞得足够高，才能纵览全局，但有时候又需要飞得足够低，才能有把握一击必中，而在这高与低之间的调节，考验能力高下。” ——彼得•德鲁克

在项目管理中，项目的规划和执行需要制度和规范的保障，而科学有力的管理工具则是项目成功的关键支撑。

甘特图源于第一次世界大战时期，又名横道图、条状图、生产计划进度图，由亨利▪甘特发明。其内在思想简单，通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度，来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等），来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

特点

1.计划产量与计划时间的对应关系。

2.每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。

3.一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系。

应用

概述项目活动、计划项目活动、设计关键路径、提供日程建议、配置项目资源、沟通项目活动、协调项目活动、监测项目进度……

制作工具

1.Microsoft OfficeProject

2.GanttProject

3.VARCHART XGantt

4.jQuery.Gantt

5.Excel

制作要点

l 列出任务

把项目的每个任务按照类别做好分类，根据并行任务或线性任务来规划好路线。在规划过程中，可通过列表的方式，调整资源与预留停顿时间，有序呈现相关实施项目，让项目管理者有足够时间和规划去有效分配资源，及时应对计划的改变。

l 规划任务

在规划任务中可根据任务的相应工期（估算完成该任务所需要花费的时间）、计划开始/完成日期、前置活动（FS/SS/FF的三种设置可同时进行多种项目，查看相关进度）、负责人、可交付成果、不同的成本预算、完工率等相关信息来把控，项目经理可根据自身需要，了解不同的项目信息和项目阶段，并展示多种路径视图。简洁的图表，直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。

l 展现分析

通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在项目进行中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。而且，在项目进行中，可监测每个任务的实时情况，需要通过想过的内部流程和评审文件，让管理者较好地把控进度，及时发现问题。