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三分钟读懂一本书——《低风险创业》读书笔记~创业必读

漠上丶逐云 444

前言:

当前同学们对“创新创业相关的书籍读书笔记3000字”大致比较看重,同学们都需要了解一些“创新创业相关的书籍读书笔记3000字”的相关内容。那么小编也在网摘上收集了一些对于“创新创业相关的书籍读书笔记3000字””的相关内容,希望同学们能喜欢,你们快快来学习一下吧!

今日给大家带来的是《低风险创业》的读书笔记,该书讲述了很多与创业有关的干货,并且都是作者身边创业者的真实情况,帮助我们如何正视创业这件事,并且合理把控创业带来的风险。

如何正确的看待创业风险

一个优秀的创业者绝不是一个善于冒风险的人,一个优秀的创业者是一个善于掌控风险的人。很多人脑子里边都有这个概念,风险和收益成正比,但是这句话会给我们带来很多问题。

风险控制是创业的第一步

一部分人认为风险跟收益成正比,所以当看到有些人赚了很多钱,就默认他肯定承担了非常大的风险。另一部分人认为风险跟收益成正比,所以选择去冒险、去赌博,去做很多铤而走险的事,因为这部分人觉得自己能承担多大的风险,就能够获得多高的收益,最后导致家破人亡,出现各种各样的悲剧。

实际上,这两种想法都不对,都会给我们的生活带来很大的麻烦和挑战。事实上,风险跟收益几乎从来都不成正比。风险和收益之间存在着一个巨大的变量,这个变量就是能力。当一个人锻炼出来了某种能力以后,就会发现风险在他面前变得越来越小。

所以,如果我们去创业,需要首先提高自己创业的能力,需要了解大量的关于创业的知识。

低风险创业的准备工作

首先你得发现一个真正的社会问题,也是你需要解决的问题。所有伟大的企业,都是因为解决了一个巨大的社会矛盾,你能够解决的这个社会矛盾越大,你就越有价值。

发现问题往往比解决问题更重要

例如苹果,它解决的社会矛盾是什么呢?消费者都希望手机操作简单,也都希望手机的功能足够复杂。 而乔布斯说:必须解决!他跟所有的团队要求苹果的手机只有一个键。团队努力做到四个键被他摔掉,做到两个键被他摔掉,必须一个键。其他厂商过去是几十个键,乔布斯也不管,必须一步到位,必须一个键。苹果最后成功了,并且引领了手机的革命热潮,就是因为苹果解决了这个矛盾,所以苹果值钱。

所以,当你能够解决一个社会矛盾,尤其是别人解决不了,而你能够解决的时候,你这个创业的方向才是对的。有很多人创业不是找到问题去创业,而是看到别人做这个事赚钱去创业,是冲着行业暴利去的。这种方式也许能一时获利,但必然不长久。

其次,要在你发现的社会问题中,找到自己的快乐和社会使命感。沃尔玛的老爷爷在比尔·盖茨之前是世界首富。每天进沃尔玛理货,他就觉得理货这事特好玩,每天在沃尔玛的货物仓库中,一个人穿着工服,谁也不认识他,在那儿慢慢地搬货,乐在其中。

如果你把创业仅仅当作是一个赚钱的工具的话,那怎么都不会开心。因为总会有人比你有钱,到最后总会觉得自己所做的事没意思,总有一天会觉得这是一件很痛苦的事。

没有秘密是创业者最大的风险

在创业的时候一定要找到一个秘密。什么秘密呢?彼得·蒂尔曾经讲过:“保存秘密最好的范围是一个公司。”成立一家公司,建立一个团队,大家一起使用这个秘密,一起赚钱致富。

秘密是一个公司的生命线

什么是秘密?秘密就是公司的核心竞争力,秘密就是公司的护城河,秘密就是公司的门槛。大量的公司不赚钱,是因为没有秘密。

然而什么才是有效的秘密呢?最有效的秘密是:我告诉你,你也学不会,摊开了给你看,你也学不会。例如海底捞,所有人就问:海底捞你的秘密是什么?服务,把服务做好、火锅做好,两件事够了。然后很多人去学服务、学火锅。海底捞的火锅、服务大家都看得见,但是至今为止没有出现第二个海底捞。

所以,你必须得找到一个你行业里的秘密,你自己解决这个问题就是比别人解决得好,形成一套有效的系统,而且要保证秘密是不断地演进的。

反脆弱的设计结构是创业成功的关键

反脆弱已经成为了创业者的一个共识。反脆弱的核心,就是在不确定的事发生的时候,创业者要保证自己能够变得更好,而不是变得更糟,这就是反脆弱性。

反脆弱模式是公司的核心支撑力

所有好的生意的特点都相同:亏损是有底的,就算再怎么亏钱,就亏这么多,成本有上限,但是万一赚钱可以赚很多。这就是好的生意,这是值得做的生意。

例如麦当劳,麦当劳的商业模式就具有反脆弱性。它并非传统意义的餐饮公司,它是通过它的知识产权和整套的标准,构建它的反脆弱体系。麦当劳最重要的产品不是汉堡、不是薯条、不是玩具。麦当劳最重要的产品是它的门店。它把它的门店本身做成了一个标准,而具体的产品就是很厚一摞的产品手册,线上线下培训教程。做麦当劳的代理商需要先交钱,花费几百万换回很厚的一摞纸,找门店是代理商来完成,新店装修是代理商来完成,最后麦当劳只是拿行业的知识来帮代理商。所以麦当劳用的是知识产权,把这么一个传统的做餐饮的企业扭过来,变成一个做IP(知识产权)的企业。

所以当我们在设计自己的生意模式时,一定要问问自己:我的成本底线在哪儿?我有没有可能把产品,从一个卖实体的,反过来变成一个卖知识产权的?这时候我们就会发现,实体永远有人生产。

指数型增长模式决定创业的高度

创业要尽量做出指数型的增长。指数型的增长非常重要的一个特征:是我们需要获得Member Get Member的效果,最终一定要客户带客户。如果我们的产品不能够达到“客户带客户”的效果,那么增长速度就最多是线性的。

指数型增长决定公司未来上限

当我们能够做出人带人的销售格局,每一个用户都能够带来新的用户裂变的时候,这时候Y等于2的X方就出现了。所以,要下功夫的地方,一定不是在于广告,而是在于产品本身。产品本身的促销力,要比广告重要得多。

这个时代跟过去很不一样,过去我们说产品再好,没有人打广告也没用,因为那个时候广告垄断一切。但是,现在人人都是广告媒体,每个人都有自己的朋友圈,都有自己的社交群。所以只要让一个用户发力,就能影响一批人。

结语

作为一个创业者,如果你能把这几件事做好:找到了问题,找到了喜好,找到了秘密,构造了反脆弱的结构,然后又能够做到人带人。这个生意的风险自然就小多了。

最后,也希望大家能够通过这本书的内容,找到合理控制和规避风险的创业方法,让创业变得轻松而简单。

#我在头条搞创作第二期#

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