此办法是作者本人曾实地辅导过的制造业公司，为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性。从安全、效率、质量等方面衡量，建立科学、规范的考核机制而制定。

深圳XXXX有限公司

三阶管理文件

版本：A/0

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标题：星级员工评定管理办法

文件编号：C-H-MR-018

员工正在辛劳操作

一、评定对象

生产一线的直接操作员工

二、相关部门职责

2.1 评定委员会：

成员：工程部、生产部、品管部、人事行政部的人员组成。人事行政部从评定委员会中抽取至少2 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。

2.2 人事行政部负责星级评定的受理及组织工作。

2.3 工程部及生产部负责确定实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作。

2.4 品管部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作。

2.5 生产部准备考核工具、物品材料。

三、星级等级设定

3.1 基础条件

①基础资格条件：本公司工龄连续在三个月及以上。

②在工作期间，没有受公司任何记过及以上处分的。

3.2 星级等级及相应津贴

员工星级津贴金额

四、星级考核的内容

4.1 主考3.2项所列工序的实际操作技能考核，考试主要为操作规程、安全常识、操作熟练度、产品的质量等。由工程部和生产部根据评定对象所需要考核的岗位的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核，考核的结果提交给人事行政部。

4.2 实际操作技能考核合计总分为100分，被考核者得分≥70分为合格。

车间一

五、星级等级的评定流程

5.1 新进员工的星级等级评定

①对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人事行政部可与生产部直接评审定级。

②试用期结束后，由员工自主申请填写《员工星级考核申请表》，由部门主管级审核后报人事行政部进行组织考核。

③人事行政部根据所需评定的岗位、人数，统筹安排实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

④人事行政部汇总评定意见，确定评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

5.2 已转正员工（正式员工）的星级等级评定

①正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，由员工自主申请填写《员工星级考核申请表》，列出申请理由，并由部门主管级审核后报人事行政部。

②正式员工星级等级评定，应按照先考本工作岗位，员工需通过本工作岗位的星级等级考核，方可申请其他岗位考核来晋级星级。

车间二

六、星级评定的其他相关要求

①各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新、老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、解除劳动合同等处分。

②在星级等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、解除劳动合同等处分。

七、相关表单

7.1 《员工星级考核申请表》