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本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写，文中已标注文献来源及截图，请知悉。

“绝不培养中国员工”，这句冰冷的宣言，如今看来更像是某种预言，预言了甲骨文在中国市场最终的命运。

高昂费用、捆绑销售与技术封锁等一系列行径，不仅损害了中国企业的利益，还激起了中国科技界的极度不满。

那么这家在中国不停捞金的甲骨文，如今的下场是怎样的呢？

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信源：甲骨文关闭中国研发中心，是因为害怕中国超越美国？新民晚报2019-05-09

帝国的崛起

上世纪80年代末，中国的信息技术产业正处于萌芽阶段，而甲骨文正是在这个关键节点，以一个拓荒者的姿态，踏上了中国的土地。

凭借其在技术上的领先优势和雄厚的资金实力，他们迅速在中国建立了研发中心，并展开了大规模的市场营销活动。

铺天盖地的广告宣传，让“甲骨文”这个名字迅速家喻户晓，成为了先进技术的代名词。

一开始，甲骨文定的价格挺合理，所以吸引了不少客户，毕竟中国企业在快速发展中，特别需要高效的数据库技术支持，而正好甲骨文的产品就能很好地满足这些需求。

因此，尽管人们已经意识到被一家公司垄断的潜在风险，但在当时的技术条件下，他们别无选择。

就这样，甲骨文在几乎没有竞争对手的情况下，迅速占领了中国市场，建立起了自己的数据库帝国。

随着公司地位的日益稳固，甲骨文的战略布局也开始发生了调整，曾经的低调和踏实，现在变成了自大和贪心。

公司正逐步调高产品售价和服务的收费，把中国市场当成了赚钱的主要来源，这种做法显然是在触及中国企业的忍受极限。

这家大工厂因为甲骨文公司调整了收费，额外多花了5000万元，而对于那些抗拒涨价的企业，甲骨文则毫不留情地祭出“杀招”——以收回产品相威胁。

联通以前跟他们有过挺大的争执，虽然联通在国内是龙头企业，但在面对甲骨文的强硬态度时，也显得束手无策。

甲骨文公司的高定价策略不仅给国内企业带来了经济损失，还激发了广泛的不满情绪。

于是人们开始意识到，这家曾经被视为技术先驱的企业，正在利用其垄断地位，肆意榨取中国企业的利润。

垄断的代价

面对越来越多的质疑，甲骨文并不是没感觉。

他们也曾尝试通过一些公关手段来挽回形象，例如为中国的高校提供免费软件和培训，以及参与一些慈善捐赠活动。

然而，这些努力，在巨额利润面前显得苍白无力，更像是亡羊补牢式的无奈之举。

对于那些被甲骨文高价策略“割韭菜”的中国企业来说，这些公关行为更像是一种讽刺，他们需要的不是象征性的施舍，而是公平合理的市场竞争环境。

甲骨文或许以为，通过一些慈善捐赠就可以掩盖其垄断行为带来的负面影响，但这显然是一厢情愿的想法。

尽管公关努力难以消除已产生的裂痕，但面对甲骨文的垄断和高价策略，我国企业并未选择袖手旁观，而是采取了积极的应对措施。

他们开始逐渐明白，核心技术若受他人钳制，终将使自身陷入窘境，因此，自主开发技术乃我国科技公司于竞争中的制胜利器。

自2000年起，我国科技企业和研究机构加大了对互联网和云计算技术的研发力度，这给国产数据库的兴起打下了扎实的基础。

广大工程师和科研人员通过辛勤工作和加班，致力于达到国际前沿水平，2009年阿里云的成立，标志着中国在云计算领域取得了关键性的进展。

甲骨文帝国的崩塌

随后，华为GaussDB和腾讯云TBase等国产数据库的相继问世，更是为中国数据库产业注入了新的活力。

国产数据库的表现越来越好，越来越多人开始接受它们，甚至在某些重要行业里开始取代了甲骨文的产品。

同时，中国政府也开始采取一系列政策措施，支持国产数据库的发展，并对外国数据库公司的垄断行为进行调查。

随着国产数据库的兴起，给甲骨文在中国市场带来不小的压力，曾经稳固的垄断地位现在开始不保，市场份额一点点被竞争对手夺走。

而雪上加霜的是，国际环境的变化也给甲骨文带来了新的压力。

2019年，甲骨文在中国的员工队伍里进行了较大规模的调整，主要涉及的是国内员工，这一动作，引起了大家的热议和好奇。

这次裁员，不仅暴露了甲骨文在中国市场的困境，也揭示了其“只重市场，不重人才”的短视策略。

长期以来，甲骨文因不重视培养本土员工，导致在中国市场竞争力不足，一旦市场环境发生变化，就难以适应，最终只能选择撤退。

2013年，淘宝做出了一项具有里程碑意义的决策，即剔除甲骨文数据库，这一举措彰显了中国企业已经拥有挑战甲骨文的技术能力，不再对其言听计从。

越来越多的国内公司选择使用国内数据库，这导致甲骨文在中国的市场影响力逐渐减弱，形势变得不容乐观。

笔者认为

甲骨文的这一事件给我们敲响了警钟，提醒我们任何企业，不论其多么强大，都不应忽视市场环境的变迁以及本土化发展的至关重要性。

只图眼前赚钱，不重视长远规划和承担社会责任，到最后难免要吃大亏。