最近看到的一则新闻，标题直击眼球“跟没用的年度考核说再见”——来自埃森哲要取消年度考核工作的新闻消息。用其boss话说：“我们不确定花在绩效管理上的那么多时间是否产生了那么大的效果，当今社会需要的是即时绩效管理”。今天，我到是愿意跟大家聊聊，如果一个企业预备上线一套绩效考核系统，那么，什么样的绩效考核系统才是企业真正需要的？

所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

在PHPOA协同OA绩效考核系统中，需要通过考核指标库的建立，设定绩效考核表，通过直线考核、180度考核或360度考核模式，实现对企业每个员工的绩效考核。

PHPOA协同OA绩效考核系统的优势就在于：灵活的绩效考核设置。系统可设置不同的绩效考核模板，考核模板由多个绩效考核指标项组成。可以对被考核人的每一次考核分配不同的绩效考核模板；考核方式的灵活性。系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。

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其实高效的绩效管理系统就应该把企业的经营目标转化为详尽、可测量的标准；将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；能鼓励团队合作精神；能为制定和执行员工激励机制提供工具，而这一切正是帮助企业实现其运营目标基本功能。PHPOA协同OA绩效管理系统做到了！