去年完成了2300多台，超额完成。今年也争取进一步努力，实现超额完成……”

上海市房屋管理局局长王桢在今天的《2023上海民生访谈》中透露，今年，市委、市政府明确加梯完工3000台，相比2022年，总体目标任务数量提升了50%。截至3月底，已实现加梯完工646台，占比20%，达到预期目标。

老旧小区加装电梯的话题一直被社会热议，在“能加尽加、愿加快加”工作推进总基调下，上海的加梯速度也是不断提升。

“加装电梯从工程量来说可能就是一个很小的工程，但‘麻雀虽小，五脏俱全’，涉及到的环节多、参与主体多、整个推进的难度也不小。”加梯工作是在不断克服困的过程中不断提速，对于加装电梯留下来的这一块块“硬骨头”，又该如何推进呢？

王桢表示，这需要在加强居民的协商、提供数字赋能，加强资金安全管理等方面进一步发力。

比如，在居民共识达成方面，这些年，也不断创新方式方法，形成了一批推动居民意愿达成的好经验。在静安区共和新路街道，就有一个“360工作方法”，用好社区、街道、社会3支队伍，处理好楼上楼下利益均衡，楼栋左右的统筹，施工结构的管理，小区内外的协调，加梯点面的推进，轻重缓急的把控这6对关系，实现议事“零”距离、决策最优化，有效推动了项目顺利实施。

老旧小区房型多种多样，加梯工作也在千方百计满足群众需求。黄浦区北蒙三小区的楼栋呈回字形，没有加梯空间，初步评估结果是不适合加梯楼栋。考虑到群众加梯意愿迫切，区房管部门组织技术单位，进一步现场踏勘、反复优化方案等方法，不断突破技术瓶颈，最终把不可能变为可能，真正体现了“民心工程”为人民。

加梯工作，从居民意愿达成到方案形成，必须征求广大人民群众的意见。为了提升工作效能，在数字赋能方面，上海市房管局推出了“梯小二”二维码。

居民通过微信扫描“梯小二”二维码，简单操作就能表达自己的加梯意愿，区房管部门、各街镇则通过后台信息系统，及时掌握居民的加梯意愿，助力基层社区开展加梯意愿征询，进一步畅通沟通渠道，形成双向发力，推动加梯征询工作再提速。

同时，2022年上海市房管局结合加梯“一件事”的办理，依托“一网通办”平台，统一数据标准，创新构建加梯事项系统对接、实现数据共享路径，实现了加装电梯一网通办，代建企业办理既节时又省力。

在资金账户管理方面，积极探索资金监管新模式，最大程度保障加梯管理经费的资金安全。如浦东新区首创居委会专户监管模式，按工程进度支付给加梯代建单位，为资金安全加了一把锁。黄浦区推出了“加装电梯管理经费资金托管”模式，依托专业的资金监管机构，由小区物业公司统一接管日常运营，能够规避电梯管理中资金筹集难、管理责任推诿等问题。

围绕年度加装3000台的目标，市房管局进一步加强系统谋划，持续优化方式方法。

进一步加强质量安全管理。做好加梯前房屋本体检查检测，加强房屋安全性论证，做好加梯前后房屋本体检查检测，把好项目“前期启动关”。电梯井基础采用桩基础，尽量减小加装电梯部分的沉降，使得房屋本体与加装电梯部分沉降保持基本一致。房屋本体与加装电梯之间采用柔性连接的方式，不承受两者差异沉降可能产生的竖向力，确保房屋与加装电梯的使用安全。

进一步加快项目推进。探索研究管线迁移包干制，将加梯涉及的电力、燃气、通信配套纳入包干内容，通过同步踏勘、同步改造、同步推进，进一步加快施工进度。将加装电梯与老旧小区改造有机结合，通过“修缮+加梯”的方式，在老旧小区更新改造中给加装电梯预留空间或推动整小区规模化加装电梯。

为了更好推进加梯工作，市房管局要求各区、各街镇在全市开展加装电梯可行性评估，分为A类适合加装、B类较难加装和C类不适合加装。对于A类，市房管局正加快推进，剩下未启动的多数为B类和C类，对于此类加梯项目，市房管局会同相关部门逐步攻坚，让更多居民能够尽快实现“加梯梦”。