一、 战略控制的方法 ：1.杜邦分析法 2.平衡计分卡 3.利润计划轮盘

1.杜邦分析法： 基于财务指标的战略控制方法，最显著特点是将若干评价企业经营效率和财务状况的比率有 机结合，形成完整的指标体系，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平(净资产收益率) 。特别适用于产品多样化的大企业。通过设立产品事业部并设立投资中心，就可以对企业的 战略实施状况进行财 务控制。

2.平衡计分卡： 平衡积分卡包括4个角度：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。

3.利润计划轮盘

构成：由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

特征：以净资产收益率作为战略的最高业绩目标。

二、 企业战略环境分析方法汇总：

企业外部环境分析 。

1、宏观环境分析 PESTEL分析法。

2、行业环境分析。 行业生命周期分析 ，行业竞争结构分析(波特五力模型) ，战略群体分析 。

3、外部因素评价矩阵

企业内部环境分析 。

1、企业核心竞争力分析

2、价值链分析

3、波士顿矩阵分析

4、内部因素评价矩阵

企业综合分析：SWOT分析法

三、行业生命周期分析

阶段 特 征 对策

形成期特； 征行业刚出现，有较多小企业，忙于各自的技术 能力企业竞争压力小

​ 形成阶段 ； 研究开发和工程技术是该阶段的 重要职能 在营销上着重广告宣传，增进顾客 对产品的了解。

成长期 产品已较完善；市场迅速扩大；销售额和利润 迅速增长；行业规模扩大，竞争且趋激烈；不 成功的企业已经开始退出。 市场营销和生产管理(提高质量和 降低成本)成为关键性职能

成熟期 市场已趋于饱和，销售额难以增长；企业竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出；行业从分散走向集中，产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

衰退期。市场萎缩，行业规模缩小；行业中留下的企业减少，但竞争依然很残酷，属于"夕阳行业"。

​ 四、 定性决策方法

1.头脑风暴法 2.德尔菲法 3.名义小组技术 4.哥顿法

五、定量决策方法

1.确定型决策方法 2.风险型决策方法(重点) 3.不确定型决策方法(重点)

1.确定型决策方法 (1)线性规划法 (2)盈亏平衡点法

2.风险型决策方法 (1)期望损益决策法 期望损益值=∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率 (2)决策树分析法(了解)

3.不确定型决策方法 (1)乐观原则 (2)悲观原则 (3)折中原则 (4)后悔值原则 (5)等概率原则

定量决策方法类型总结：

类型 概念要点 具体方法

确定型决策， 确定的结果。 线性规划法、盈亏平衡点法

风险型决策， 结果不确定但概率可预知 。期望损益决策法、决策树分析法 。

不确定型决策 ，完全无法预估 。乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、 等概率原则。