决策分析是企业管理中一项重要的工作，它可以帮助企业在复杂多变的市场环境中做出科学合理的决策。决策分析的关键维度主要包括市场趋势分析和竞争优势分析。

一、市场趋势分析

市场趋势分析是指对市场需求的变化趋势进行分析和预测。市场趋势分析可以帮助企业了解市场需求的变化方向，从而做出相应的调整。市场趋势分析的方法有很多，包括定性分析和定量分析。定性分析是指通过对市场信息的收集和分析，来判断市场需求的变化趋势。定量分析是指通过对市场数据的收集和分析，来预测市场需求的变化趋势。

二、竞争优势分析

竞争优势分析是指对企业自身的优势和劣势进行分析，从而制定有效的竞争策略。竞争优势分析的方法有很多，包括波特五力模型、SWOT分析等。波特五力模型是指对影响企业竞争力的五个因素进行分析，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争者之间的竞争。SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而制定有效的竞争策略。

三、决策分析

决策分析是指在市场趋势分析和竞争优势分析的基础上，对企业面临的决策问题进行分析和评价，从而做出科学合理的决策。决策分析的方法有很多，包括成本效益分析、风险分析、敏感性分析等。成本效益分析是指对决策方案的成本和收益进行分析，从而选择最优的决策方案。风险分析是指对决策方案可能面临的风险进行分析，从而制定有效的风险应对策略。敏感性分析是指对决策方案中关键因素的变化进行分析，从而了解决策方案对这些因素变化的敏感程度。

四、结论

决策分析是企业管理中一项重要的工作，它可以帮助企业在复杂多变的市场环境中做出科学合理的决策。决策分析的关键维度主要包括市场趋势分析和竞争优势分析。市场趋势分析可以帮助企业了解市场需求的变化趋势，从而做出相应的调整。竞争优势分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，从而制定有效的竞争策略。