笼罩在新冠肺炎的阴霾下，有的企业正陷入经济危机无法自拔，有的企业甚至反超，受疫情影响，服装零售品牌茵曼仅仅通过在家做销售就破千万，完成了140%的销量，这背后的原因是怎样的呢，下面就来看看这篇新闻报道吧。

　　一.领导带头带动整体员工

　　一个组织是否优秀，和带头人的领导有着很重要的关系，一个领导应该具备如下的思维：

　　1、从人、货、场的思考维度出发，盘点现金、货品、人员、渠道、店铺经营的状况。

　　2、组织调整策略，设定目标，制定激励政策。团队在战时最忌讳乱，和没方向的部署。

　　3、身体力行，老板也好职业CEO也好，要第一个先上—当好一号导购员，一号服务员。

　　二.积极部署执行方案：

　　疫情给实体门店必然造成打击，这是必须接受的现实，所以老板要鼓励各个线下门店开始将重心转移到线上，实现门店数字化运营，比如：

　　1.建立社群积累客户

　　疫情期间，每个人通过微信群互相联系，社群就是发展客户最好的来源，茵曼在疫情期间，新设立了一个社交电商部门，牵头组织客户社群营销的项目,推动和协调社群部署的具体执行。

　　2.门店信息化管理，提升管理效率

　　2020年2月份正处于国内疫情高发期，大部分企业主要以线上办公为主，茵曼在这个方面为企业部署了IT信息系统，客服体系，为商家提供商品、企划、小程序、BI数据分析等多模块的数字化零售的效率，非常方便。

　　3.响应所有导购，激励全员做业绩

　　通过微信社群的搭建，导购不仅仅只是负责社群的日常维护，茵曼在这一方面通过奖金来刺激导购成为“茵曼推手”，内部制定全员导购的政策和机制，动员全员做导购，设目标，分奖金，向内全员导购，向外全民推手。

　　设想一下目前拥有600家店的茵曼，平均6人店员就是3000人左右，将3000人放大10倍甚至100倍，将企业能力裂变为社会力量，把一种可能变成N种可能。

　　4.拓展直播销售通道

　　疫情之下，也促长了直播购物的发展，从传统电商直播到现在的小程序直播，通过微信小程序给企业布局直播提供了方便，上个月21号茵曼首秀据说有100万人观看，湖南商丘一个店主一小时卖了一万多的业绩。

　　综上所述，以上就是服装零售品牌茵曼在此次疫情期间做的，线下实体门店生意惨淡，但是好在互联网给了门店带来了机会，线上线下好比一个人的两条腿，只有两条腿健全才能够跑得更快、更远。

　　友数连锁门店管理系统，作为一款新零售系统，系统从人、货、场的思考维度出发，助力实体商家将生意搬到线上，实现线上线下一体化运营，系统也可以像茵曼的导购推手计划一样，通过佣金奖励的形式鼓励所有导购进行推广卖货。