胡海波,黄涛.企业持续成长导向的组织变革中多层次协同行为策略——基于富兴科技的案例研究[J].经济管理,2015,37(11):53-62.

近年来，企业持续成长导向下如何实现企业组织顺利变革成为组织与战略研究领域热议的话题。该研究以企业组织变革过程为线索，采用探索性单案例研究，以深圳市富兴科技有限公司为研究对象，在已有研究回顾的基础上，基于企业持续成长视角，初步建立组织变革任务、协同行为策略以及变革阶段特征三者关系分析框架，结合ASD理论模型，对富兴组织变革中三个协同阶段进行系统分析。

从ASD－TSH理论结构模型来看，在企业内外部环境变化的影响下，企业组织变革经历不同的阶段，并采取不同的协同行为策略，由此，具体的阶段特征与协同机制也呈现出一定的差异性与规律性。同时，在组织变革中战略、技术、人才等不同层次动态匹配下，实现企业的持续成长。通过案例内容进一步分析，得出以下结论：

（1）企业持续成长是企业组织变革的最终归属。组织变革能否顺利进行，关键在于各个协同阶段组织的战略、技术与人才三者是否得到合理匹配。

（2）组织变革过程中多层次协同行为策略的演变可以体现在适应、选择和发展三个阶段，具体包括互信机制、整合机制、共存机制三种协同机制。

（3）基于ASD模型，组织变革过程中多层次协同行为策略具体包括嵌入型协同行为策略、互动型协同行为策略和联盟型协同行为策略，这三种协同行为策略分别与内生性成长、外生性成长以及内外性共生的企业持续成长方式一一对应。

该案例研究的理论价值主要包括：第一，基于ASD理论模型，对企业组织变革过程中适应、选择、发展三个协同阶段进行了全面解读，分析得出不同阶段的战略、技术、人才三个协同层次经过了层次平衡、层次互补与层次协同的演变过程。第二，从组织变革不同阶段出发，对互信机制、整合机制以及共存机制提出了新的解读。第三，通过对案例的进一步归纳与演绎，提出了嵌入型协同行为策略、互动型协同行为策略和联盟型协同行为策略三种协同行为策略。

基于富兴的案例研究，在管理实践方面具有一定的启发，具体如下：

第一，基于企业持续成长导向，从组织变革过程出发，该案例对多层次协同行为演进进行系统分析并提出一个整体性的理论结构模型，在取得理论进展的同时，为企业组织变革不同阶段协同行为策略的实施提供相应指导。

第二，在不同的组织变革阶段，企业如果要实现企业的持续成长，需要把握好不同的阶段组织变革关键任务、阶段特征以及协同机制，时刻关注这些要素的变化情况，采取恰当的协同行为策略，产生协同效应，以便更好地完成企业战略目标。

（摘编人：胡海波）

资料来源：《中国管理学年鉴2016》