5月10日，聊城位山灌区续建配套与现代化改造工程（一期）10标七级分干渠泵站施工现场一派繁忙——机声隆隆，车来车往，挖掘机进行上游围堰施工的同时，工人正加紧进行钢筋模板加工制作……“红旗挂到工地之后，从代建、监理到施工工人，都深感自豪，大家干劲更足了。”施工现场负责人李海林高兴地说，“这个红旗不仅是肯定和认可，更是激励和鞭策。我们会继续加强质量过程管控，加快施工进度，强化安全监管，确保如期完成项目建设，打造精品工程。”

聊城位山灌区续建配套与现代化改造工程（一期）是由国家发改委和水利部立项投资的重大水利项目，是山东省重点水利工程，也是聊城市构建现代水网体系的重要内容。工程主要内容包括渠道护底41.58公里，渠道衬砌12.2公里，改建、新建建筑物30座，改建管理道路31.48公里及管理设施等。

为进一步加强项目建设管理，高效高质完成建设任务，聊城市位山灌区管理服务中心创新“红黄黑”挂旗管理机制，实行项目督导观摩考核，倒逼项目推进，积极争先创优，努力确保工程建设进展快、质量高。

“我们结合项目实际，制定了《项目监督考核办法》，明确考核内容、标准和程序，同时按照专业技术特长，抽取中心高级职称专家组成督导考核工作组，常态化深入工地一线，每周抽检工程现场、每月全覆盖通查并现场评分，不断强化压力传导，发挥考核作用，促进项目建设。”聊城市位山灌区管理服务中心党委委员、副主任席广平介绍，中心已建立问题整改机制，对督导发现的建设质量进度问题、安全生产问题、人员到场问题、履约情况问题等，统一形成“一标一单”，台账式管理、列表式推进、清单式销号，严格做到“三不放过”，即责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过，有力确保施工质量和实效。

不断升温的气候条件正是适宜项目建设的有利时机。聊城市位山灌区管理服务中心积极组织各参建单位大干快上，加大人力机械投入力度，解决有效施工期短的难题。据悉，聊城位山灌区续建配套与现代化改造工程（一期）已全面实行倒排工期、挂图作战方式，在施工现场设置任务公示板，把每日工程量都上墙明示、动态更新，并建立“晨会”制度，以时保日、以日保周，做到当日任务当日毕。聊城市位山灌区管理服务中心也坚持统筹施工进度、清晰施工步骤，严格各环节标准验收，紧密衔接、压茬进行，做到各施工模块同步开展、同向互促，同时不断强化项目建设专班服务意识，盯在一线、实地指导，及时帮助解决施工排水、基坑作业等方面出现的堵点难点，优化施工方法，营造良好施工环境，有力保障项目施工顺利推进。

“‘红黄黑’三色旗激励机制建立后，我们依据考评名次，对位列前3名标段挂‘流动红旗’并通报表扬、后2名标段挂‘警告黑旗’并约谈施工负责人、其余标段挂‘鞭策黄旗’进行重点督促，挂旗结果纳入对各参建单位的评价考核。”席广平说，聊城市位山灌区管理服务中心在项目现场开展“夺旗”活动，引导各标段正视管理差距、进度差距、标准差距，取长补短、学习先进，营造“你追我赶、全面铺开、争先创优”的施工局面。他们还召开“树先进、抓落后”现场会，复制推广优秀施工管理经验，集中最优力量、最先进施工办法，确保如期完成项目建设，打造精品工程。

“红黄黑”挂旗管理机制的实施，有效压实了各标段管理责任，加快了施工进度。据悉，聊城位山灌区续建配套与现代化改造工程（一期）主体工程将于汛期前完工。

（大众报业·大众日报客户端记者 孙亚飞 通讯员 马胜男 报道）