根据烯牛数据和公开信息梳理，我们对2020年头部教育企业高层变动情况进行了分析整理，总结出一些共性：

01

疫情难倒英雄汉？年初现高管离职潮

2020年一开年便有消息称，跟谁学（GSX.NYSE）负责好课小学业务的联合创始人苏伟、负责高途课堂师资、教学等工作的吕伟胜将于春节后离职。此后，据财经媒体晚点曾披露， 跟谁学8位联合创始人中，半数已离职。

而在上一年的6月，跟谁学刚刚挂牌上市。几位联合创始人离职的原因各有不同，但据财经杂志报道，他们的共同点是在公司解禁后即套了现。跟谁学的几位高管功成身退，也拉开了2020年初“高管离职潮”的序幕。

据不完全统计，在疫情严峻的上半年，高管主动辞职的事件如下：

而在这些频繁的人事变动中间，有的是功成身退，有的则因公司业务转移与自身目标不相符，无论是什么原因，2020年疫情催生了教育行业的变局，企业的掌舵者们不得不调整方向，迎接更大的挑战。

02

从多业务并行到押宝单一赛道

高层经历大换血

2020年8月，立思辰更名豆神教育，全面拥抱大语文赛道。而在去年1月，立思辰发布公告，公司副董事长、董事周西柱，董事、副总裁雷思东，副总裁韩雪因个人事业发展需要，辞去三人在立思辰的职务。同时，经董事长提名，立思辰聘任赵伯奇、杨深、朱雅特担任副总裁，拟补选赵伯奇、全婷婷为公司董事。

高调转型前，高层换血先开始。在新上任的一批副总裁中：赵伯奇曾于2012-2014年担任高思教育小学语文总监，2014-2016年担任巨人教育语文事业部校长，当时现任立思辰全资子公司中文未来总裁，豆神大语文联合创始人；而朱雅特2014年-2016担任巨人教育语文培训中心校长，时任中文未来副总裁，全国分校总校长。

而早教龙头企业美吉姆All in 早教的路上也经历了频繁的高层变动。3月董事张磊、监事会主席施文萍辞职报告，辞职后不再担任美吉姆任何职务；8月，陈鑫辞去公司董事长、董事职务及专门委员会职务，离开美吉姆，公司董事、总经理刘俊君接任；今年12月，徐小强又因个人原因，申请辞去公司董事、副总经理职务及专门委员会职务，其辞职后不再担任公司任何职务。这或许与上半年公司业务受到疫情冲击并决定剥离制造业拥抱早幼教产业有关。

教育行业竞争激烈，不少企业都开始集中力量办大事，剥离传统业务，整合集团资源，专注于某一细分赛道。一方面可以进一步巩固自己龙头的地位，一方面也可在尚未成熟的领域抢先占领市场，打造下一个“新东方”。

03

双线竞争成趋势

教育团队需要数字化基因

早在2019 年精锐教育便提出要投入30亿元进行OMO模式的建设。此后疫情出现，南方的区域性教育龙头线下门店几乎全部关闭，OMO进程不得不加快。2020年2月，张熙透露，疫情发生后，精锐教育将全国434个点的十万余线下学员转到线上就读。同时精锐教育宣布推出“精锐在线”。

抛开疫情后的亏损不说，精锐教育自2018年第四季度起，增速便不断放缓，并在今年连续三个季度出现断崖式下滑，进入负增长状态。昔日的地域性龙头企业业绩难掩颓势，尽快布局线上，展开双线竞争势在必行。

线上教育还是需要互联网基因，精锐教育的多项高管任命中便有来自互联网大厂的高层，例如担任首席技术官的史团委来自百度，具有在线研发方面的丰富经验，全面主管OMO平台建设；而曾任职于网易教育的洪菊担任首席增长官兼精锐在线首席市场官。

而另一家急于摆脱线上业务短板的是瑞思英语。2010年，瑞思已经在全国60多个城市设立了100多家教育中心，总体营收突破2亿元。贝思资本控股后，瑞思英语更是经历了疯狂加盟扩张的模式。截止到2019年，2年时间内，迅速将门店从246家扩张到451家，其中80%以上门店为加盟店。

然而2019年以来，瑞思英语股价近乎腰斩，股价一度跌至为6.99美元。目前，瑞思学科英语总市值仅3.47亿美元。2019年底，受疫情影响，哈尔滨校区突然关闭，校区投资人被羁押，导致校区300余位学生停课，涉及学费超400万元。这对品牌的声誉造成了很大影响。

1月4日，青少儿英语教育机构瑞思教育宣布任命董事会主席王励弘为新任CEO，原CEO孙一丁先生退任后将留任董事会副董事长。

王励弘上任后将首个战略定为：打造“数字化跨学科素质教育新生态”。并在4月宣布任命邰慧为新任COO，据了解，邰慧曾任云学堂网络科技有限公司联席CEO兼商业学习研究院院长，也曾担任中国惠普大学校长兼教育培训事业部总经理。王励弘表示，邰慧在数字化运营管理方面的丰富经验正是瑞思所期待的。“我期待着与邰慧一起，继续坚定地落实瑞思的OMO战略转型，也将进一步通过品牌、营销、运营、产品、教学、服务等多环节推进公司数字化进程”。

04

提升盈利能力，深挖精细化运营

2020年3月，VIPKID宣布任命新COO刘欢，向CEO米雯娟汇报，负责班主任（LP）和销售等业务。

据了解，此前VIPKID一直没有COO这一职位，此次为新设职位。据悉，刘欢曾任百度搜索业务群组任地方公司总经理，58同城副总裁。其在2018年11月加入VIPKID之后担任教学服务中心及客服中心负责人，推动了公司教学服务整体精益发展，全面达成年度公司的经营指标。在教学服务侧，他通过一系列运营策略落地，如分级服务体系建立，绩效考核方案的重构及上下贯穿，提升了专业服务品质，促进了一系列核心指标达成。

少儿在线1对1成本高，盈利难，精细化运营的确有助于VIPKID的整体效率提升。2020年8月，VIPKID宣布公司单位运营利润已连续两个季度为正。目前在线教育竞争激烈，少儿语培赛道也一直是大家争抢的热点，烧钱成常态下，精细化运营的作用更加凸显。

2020年资本收紧，大量资金倾斜进头部玩家的口袋，这也提醒教育企业，尽量整合资源、集中力量，领跑赛道将更容易获得融资机会，更有利于公司的生存。因此过去一年，企业不惜剥离正在盈利状态的传统业务，押注某一细分赛道的行为也相对合理。

同时，目前火热的OMO模式还局限于线上模式和线下模式的简单拼接，真正做到两条线相互赋能，实现1+1＞2的模式尚未出现，围绕这一模式的探索还刚刚开始。

2020年已经成为历史，尽管2021年疫情反复，但从过去一年重大考验中走出来的教培行业一定会越走越光明。