什么是机会成本？

我们做选择的时候，选择某个选项时放弃的其他选项(机会)中的最高的价值就是这个选项的机会成本。这句话读起来有点拗口，通俗点来说就是，有4个选项：A、B、C、D。我们选择了A，也就是放弃了B、C、D，那么在B、C、D哪个的价值最高，比如说B价值最高，那么B选项的价值就是A的机会成本。

机会成本的例子

这里为了方便大家理解，再举一个大家听得很多的例子：假设某人为了攻读MBA，要从公司辞职。那么为了分析这个人这么做值不值得，我们就会分析攻读MBA的机会成本。

假设读MBA需要两年，那么攻读MBA的机会成本列举如下：

在公司上班两年内的工资和可能的奖金上班两年内升职，上涨的工资两年内积累的人脉同事圈两年的工作经验

...等等

当然攻读机会成本本身就要花费好几十w，不过这个不算机会成本，机会成本看的是放弃的东西。

而不攻读MBA(即留在公司上班)的机会成本如下：

MBA文凭工商管理专业知识结识到导师和更多的同学，开拓新的人脉关系可能的出国交流的机会

...等等机会成本有什么用？

机会成本的产生就是因为稀缺性，因为资源是有限的，我们必须要做出一个选择，而为了衡量每个选项的性价比，就产生了机会成本。

机会成本说白了就是分析各项选择之间的潜在价值利益，帮助我们更好的决策。比如上述的例子，我们分析了攻读MBA和不攻读MBA的机会成本，我们就可以更好地去做判断，然后做出对我们来说更好的选择。

机会成本告诉我们，考虑一件事情，不止要考虑到事情本身的成本，还要考虑到放弃的其他事情的成本。比如读MBA付了好几十w学费，花了2年时间，还要考虑到放弃的事情(放弃了工作)的成本(机会成本)，只有这两个合起来才是最终我们所花费的成本。

讲到这里我们就可以明白这样一个问题：一个商人有2个投资项目，他选择了投资项目1，最后挣了100w，但是最后发现投资项目2可以挣200w。这个商人就会说他亏了100w。这个亏的100w就是这个商人挣的钱100w减去项目1的机会成本200w得到的。

如何判断和计算机会成本？

机会成本的判断和计算更多的时候靠的不是简单的数值加减，而是意识和眼界。

比如说前面说的MBA那个例子，首先如果我们没有机会成本的意识，那么我们就很有可能不会去深入考虑不辞职带给我们的价值。

而且有了机会成本的意识，我们也不会那么容易陷入一些商家的陷阱。

比如当我们看到商家宣传某个东西很便宜，打折促销的时候，我们就会想，虽然这个东西打折促销了，很便宜，但是我把这笔钱花到其他地方带给我的价值是不是更大呢？买了这个东西对我会有多少价值呢？有了这方面考虑之后，我们再碰到双十一等等的购物节，也就不会那么容易剁手了。

其次到底工作带给我们的价值大还是读MBA带给我们的价值大，这个事情很难用数值来衡量计算，更考验的是我们对自己的认识和判断，还有对未来的预测能力。这个能力很难获得，需要自己平时不断学习，思考总结，并且还需要有试错的胆量。

这里再举个例子帮助大家理解，大家都知道比尔盖茨创办了微软，成为了世界首富(曾经的世界首富)。但是当时比尔盖茨创建微软的时候，他就面临着继续在哈佛读书还是去辍学创业的选择，这就很考验他的眼界。

好了，关于机会成本我们暂时学习这么多，后面继续给大家带来科普分享。

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