一直以来，投叔都是传播正能量的，但今天，咱们聊点厚黑的。

学术圈早就有条不成文的潜规则：要想学术做得好，大腿必须抱得牢。

尤其在高校青椒的发展初期，好的大腿无疑会减少科研道路上的大部分问题。很多人，尤其是年轻人，都想“抱大腿”，但总感觉有劲儿使不出。这是因为抱大腿是一门学问，更是一门艺术。

01

大腿哪里找？

想“抱大腿”，先得找到合适的“大腿”。可大腿从哪里找呢？

投叔简单总结了一下。

第一是亲戚。这种资源属于祖荫，可遇不可求。投叔本科同学小H的亲叔叔早年去美国，读完个硕士后留美工作。别看只是硕士，也一样把联系导师申请奖学金啥的全给小H办了。小H在外读了个博士，又到大牛组里做了站博后，青千回的国。

第二是同门。同门里的佼佼者是最容易想到的大腿，不仅在懵懂阶段共事过，而且研究方向肯定接近。特别是那些手把手教过咱的师兄师姐，本来就是咱半个师父，那些混得好的师弟师妹也一样是咱的大腿啊～要知道，学术界也是讲family的，连family tree都有！

第三是同学。读完书进高校的青椒们，读了一本子书，从小学/幼儿园算起，同学基数很大，怎么也有几个混得好的。特别是本科同学，专业大致相同，如果有成长快的人，肯定是大腿，还是特别有发展前途那种。

第四是校友。校友关系是一种很奇特的人与人之间的关系，跟师门关系一样，一律以师兄师弟相称，喊出来就觉得亲切。如果是同系部毕业，专业相同不说，哪怕前后差十多二十年，一说起老领导和老教授，也能有共同话题。需要注意的是，校友之间的认同度有个规律，本科的亲密度大于研究生。

第五是同事。抱大腿可不存在什么兔子不吃窝边草的说法，搞合作，肯定是身边人更合适，至少能经常见面嘛。没事儿的时候约个饭，彼此脾气性格相投，合作一定水到渠成。如果大腿是单位的领导，还可以一起出去开个会啥的，白天开会，晚上聊天，增进感情。

第六是业内大佬。这种大腿比较难抱，原本没啥交集，想认识就得先破冰。最好是有人引荐，开学术会议的时候主动提问也行，运气好的话，活动聚餐能有幸分到一桌。初次认识之后，可以邀请人家来讲座。不过能邀请大佬的，多数也是大佬，咱们能搭个顺风车就不错了。

投叔需要特别提醒注意的是，大腿未必是专业相近的，大家思路要打开。

02

大腿怎么抱？

抱住好大腿，既考验眼力，也考验演技。

所谓眼力，主打一个“双向奔赴”。青椒们初期都急于“大树底下好乘凉”，但投叔还是不得不提醒一下——知道你很急，但你先别急。现在各行各业都很卷，大腿周围也肯定围着一帮优秀的年轻人，能不能抱得上，也得看机缘。

咱就说，一个平平无奇的小青椒，无帽无人无经费的“三无人员”，“偶得赏识”后开开心心准备靠着大腿“猥琐发育”，那也一样得勤勤恳恳、兢兢业业呀！上到申项结题挂名参与，下到端茶倒水跑腿打杂，这些大腿们都不缺。搞科研不比别的行业，三分靠说，那也得干出七分。否则最后感天动地，主要都是感动自己了。一句话，大佬并不缺少你所能提供的情绪价值。

抱大腿之前，咱得先要掂量掂量自己的分量。中国人向来讲究人脉关系，是嫡系还是外来户，外来户是谁推荐的，这些在团队中有很大差别。所幸，即便有短板，后期也可以靠自己的能力来弥补，但需要付出的就很多了，可能比读博士还要辛苦。比如熬夜写个申报书，论文要挂别人为共一作，甚至帮某些人捉刀……这类事情可能屡见不鲜。总之，做的事情一定是以团队利益为出发点。

运气爆棚的情况下，大腿可能有很大的团队，这时候，不仅要应对大老板，还要应付几个有话语权的小老板。各个小老板之间的职称评定、项目立项等关乎个人利益的事项，都需要大老板来协调。千万不要把这些利益做成零和博弈，大家一起把蛋糕做大才是正路。

抱大腿，最重要的是心态。不要觉得挂了别人名字，自己就亏了。反过来说，如果不挂人家名字，项目可能没办法立项，论文可能发不到好期刊，自己的职业发展肯定很慢。不信？已经有研究证明：抱大腿很重要！

这篇论文在细胞生物学、化学、物理学和神经科学这四个学科中，研究初期学者与高度引用的科学家合著，对前者职业生涯的长期影响。

结果用屁股都想得到，肯定是跟大牛合作发表论文的初期学者更有竞争力，而且这种早期的合作还意味着后继与大牛们合作的可能性更高，并且最终也会更大概率成为大牛。以论文计算，不加限定条件的话，20年后成为顶级科学家的概率是24.8%。

03

仔细选择

当然，抱大腿也有风险。一个显而易见的风险是一般情况下不能同时抱多个大腿。所以，选择就很重要了。

选大腿，不能一味靠关系，靠兄弟感情，更不能一时冲动，一样得好好甄别。

首先注意大佬所带团队的年龄结构，如果同一年龄梯队的人太多，那咱就要考虑后续的资源争夺以及因为资源分配不均而产生龃龉的问题。最安全的方式是找老中青梯队合理的团队。

其次是查资料。先查论文，找团队成员近几年发表论文的情况，通过作者单位描绘出团队的骨干，再看看他们立项的情况，对团队的实力和成果分配方式有个大致的了解。特别注意是否存在一个人集中发表论文的情况，如有，快走！

再者是调查了解一下团队小老板们的去向，是继续在团队里，还是独立建组了；如果是独立建组，是留在原单位建组，还是跑到别的地方建组；除了本单位之外，大佬是不是还有别的摊儿，在高校，还是在研究所，还是在公司……了解这些信息，一方面能避坑，一方面也能早早规划自己后面的发展。

总体上，选大腿跟选导师读博有点像，但需要比较的维度更多，更复杂一些。

结尾

今天投叔聊的可能有些人不乐意听，觉得是在教别人坏。投叔也不多解释，就引用一段某青年教师的话——绝对不是投叔自己的：

项目制本质上是个分赃体制，是少数学术寡头的合谋……高校项目制中也是学术寡头好处拿的最多。虽然学术行业的专业独立性使得它必须采用学徒制，青年人打工跟着长者做无可厚非，但是中国当下那些成名的学者，没有形成独立的共同体维护此行当内部的规矩和晋升原则，而是合谋垄断海量资源，这就有问题了。