信息系统项目管理师第4版教程，第6章 项目管理概论，知识点：组织结构类型，P193-194。

★组织结构类型

1、职能（集中式）

项目经理和管理人员均为兼职，项目经理的职权极少或无，项目预算管理人为职能经理

★2、矩阵类型

①弱矩阵：项目经理和管理人员均为兼职，项目经理的职权低，项目预算管理人为职能经理

②均衡矩阵型：项目经理和管理人员均为兼职，项目经理的职权低到中，项目预算管理人为【混合】

③强矩阵：项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权中到高，项目预算管理人为项目经理

3、项目导向

项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权高到几乎全部，项目预算管理人为项目经理

★4、PMO

项目经理和管理人员均为全职，项目经理的职权高到几乎全部，项目预算管理人为项目经理

①支持型：顾问角色、项目资源库、控制程度很低

②控制型：要求项目服从，控制程度中

③指令型：直接管理和控制项目，控制程度很高

主要职能（提供支持）P194

①对PMO所辖全部项目的共享资源进行管理

②识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准

③指导、辅导、培训和监督

④通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性

⑤制定和管理项目政策、程序、模板及其他共享的文件（组织过程资产）

⑥对跨项目的沟通进行协调等

1、关于项目组织结构的描述，不正确的是：( )。

A、职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内

B、项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限

C、强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小

D、项目管理办公室(PMO)可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势

【参考答案】C

【科科过解析】职能型项目经理充当协调者角色，弱矩阵员工全职参与项目的比例较小。

2、某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是( )。

A、强矩阵型组织

B、弱矩阵型组织

C、项目型组织

D、平衡矩阵型组织

【参考答案】：D

【科科过解析】：矩阵型兼有职能型和项目型的特征。55%的全职比例属于平衡矩车或强矩阵，但行合平衡矩阵