前言：
眼前大家对“采购寻源流程图”大概比较看重，兄弟们都想要了解一些“采购寻源流程图”的相关内容。那么小编在网摘上搜集了一些对于“采购寻源流程图””的相关文章，希望姐妹们能喜欢，你们快快来学习一下吧！采购寻源是识别供应源为需方企业提供所需产品和服务的过程，寻源周期由企业采购的产品或服务来确定。多数情况下，采购寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。
在寻源决策过程中，很多采购员容易犯的错误就是想得过于简单，它其实是一个系统过程，主要包含下面7个步骤：
① 需求识别；
② 质量、数量和时间要求；
③ 寻找潜在供应源；
④ 对供应商和建议书进行分析；
⑤ 谈判并挑选供应商，签订合同；
⑥ 供应商绩效评估和反馈；
⑦ 对余料、废料和过剩料进行处置。
企业的采购管理人员应该意识到影响战略优势的寻源决策通常是复杂的，企业应预先建立一个切实可行的，被充分了解的全面的寻源战略，应该仔细考虑最需要何种产品和服务，甚至可能是何种整个业务线最适合企业。供应管理需要建立对供应商现在和未来的预期，并面对选择的供应商进行能力方面的尽责审核，企业需要展开一个完整的寻源周期。最后，应紧密跟踪供应商业绩，在必要时以持续管理和寻找新供应商，来实施纠正措施。
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