施工企业应对施工过程进行控制，通过下列活动保证工程项目质量：

(1)正确使用工程设计文件、施工规范和验收标准，适用时，对施工过程实施样板引路；

(2）调配合格的操作人员；

(3）配备和使用工程材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

(4）进行施工和检查；

(5）对施工作业环境进行控制；

(6）合理安排施工进度；

(7）对成品、半成品采取保护措施；

(8）对突发事件实施应急响应与监控；(9）对能力不足的施工过程进行监控；(10）确保分包方的施工过程得到控制；(11）采取措施防止人为错误；

(12）保证各项变更满足规定要求。

当施工过程的结果不能通其后工程的检验和试验完全验证时，项目部应在工程实施前或实施中进行下列确认：

(1）对技术文件和工艺进行评审；

(2）对施工机具与设施、人员的能力进行核实；

(3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时，重新进行确认；

(4）记录必要的确认活动。

项目部应负责工程移交期间的防护管理。

根据施工状态的控制需求，施工企业应进行施工过程标识，重要过程应具有可追溯性。

对工程项目使用的发包方和供方财产，施工企业应按约定对其进行妥善管理。

施工企业应保持与工程建设相关方的沟通、协商，对相关信息进行处理，并保存必要的记录。沟通、协商应包括下列内容：

(1）工程质量情况；

(2）工程变更与洽商要求；

(3）工程量有关的其他事项。

施工企业应建立和保持施工过程中的质量记录，记录的形成应与工程施工过程同步，包括内容如下图所示。

质量记录的内容包括以下几部分：

◇图纸的接收、发放、会审与设计变更的有关记录；

◇施工日记：

◇交底记录：

◇岗位资格证明；

◇工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录；

◇工程材料、构配件和设备的检查验收记录；

◇施工机具、设施、检测设备的验收及管理记录；

◇施工过程检测、检查与验收记录；

◇质量问题的整改、复查记录；

◇项目质量管理策划结果规定的其他记录；

四、变更控制

工程项目施工过程发生变化时，施工企业应对施工变更进行评估和控制。

施工企业应规定相关层次施工变更的管理范围、岗位责任和工作权限，项目部应明确施工变更的工作流程和方法。施工企业需按照管理部门和项目部等层次规定施工变更的管理职责，并明确施工变更管理所需的授权和实施程序。

由于设计变更导致的施工变更分为合同内与合同外变更两类。合同内变更执行合同条款的有关要求，合同外变更需与发包方、监理、勘察、设计，必要时与政府主管部门沟通后确定。

实施变更控制程序是动态控制施工变更的重要环节，施工企业需关注施工变更内容、变更措施的相关影响因素及其应对风险和机遇措施的实施效果，以预防施工变更导致的各种可能风险。施工变更控制应确保质量偏差得到有效预防。变更控制应依据下列程序实施：

(1）变更的需求和原因确认：

(2）变更的沟通与协商；

(3）变更文件的确认或批准；

(4）变更管理措施的制定与实施；

(5）变更管理措施有效性的评价。

项目部应实施和跟踪施工变更管理，进行偏差控制。