ONE

算法给领导带来变化

2016年，当谷歌公司推出的阿尔法狗打败世界围棋冠军李世石的时候，人工智能彻底颠覆了人们以往的认知。而李世石本人也对自己的能力产生了巨大的怀疑，并在2019年决定退役。

（李世石，图片来自网络）

人工智能领域的机器学习和深度学习已经达到了前所未有的高度，商业领域的自动化已经不能完成人类的全部需求，这时算法出现了，它几乎具备了人们认为的优秀领导者的全部特质。

有人预言，权利终将通过算法来体现。所以，你的下一任老板会不会是机器人？

现代企业在复杂多变的商业环境中运营，越来越需要领导者更快速、更准确地做出决策。为了满足这种需求，人们开始寻找一种新的领导者来完成这些任务。人们普遍认为，这种新型领导者似乎是自动化的，能够理性思考，在任何情况下都能提供最佳选择，给人精确的感觉。

“对于你能想象的任何技能，计算机科学家都已研发出了具备该技能的算法”。因此，未来企业实现自动化管理，不再是一个空想。我们需要人工智能技术带来的突破和巨大的经济利益。

自主学习算法的运行越快速、越精确、越持久，人类就越有可能将权利转让给这样的算法。

ISBN：978-7-5046-9272-6

作者：【比】大卫·德克莱默 (David De Cremer)

定价：79.00元

出版社：中国科学技术出版社

人人都在讨论人工智能，却没有人告诉我们，人工智能将如何影响企业管理。全球三十位最有影响力的管理专家之一——大卫·德克莱默在《算法同事：人工智能时代的领导学》一书中对人工智能在企业管理方面的未来进行了描述。

书中，大卫·德克莱默利用自己和世界各地思想领袖的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。

TWO

算法时代的领导力挑战

大卫·德克莱默在书中提出：“管理是控制，领导是征服”。将管理与领导这两个概念混用是商业领域常见的错误。尽管这两者的角色看起来一样，但它们具有的职能却相去甚远。

（图片来自花瓣网）

我们现在的时代有个特点：企业经营成为一项管理任务，核心是控制和协调员工的行为。所以我们普遍面临管理过度的问题，而管理过度的后果是，大部分人无法跳出当一个管理者的思维模式，很难进行自我提升。

而对于员工来说，为了完成KPI，遵从领导意愿去工作也成为了第一准则，员工的创造性、创新性不够，企业也会面临生存难题。

管理者要关注当下，评价目标完成情况，以理性的刻板方式履行职责。这个过程始终如一，因此很容易被复制。管理是现代企业运营的重要组成部分。

领导者要有描绘未来的能力，更重要的是征服力。领导者主要依靠社会关系和员工建立联系，因此要采用侧重情感的方式与员工建立起独一无二的关系，这种过程不可复制。

我们把管理的概念和领导的概念区分开来，算法时代对领导力的挑战就更容易理解。

将算法应用到管理上，这一趋势不可改变。怎样将算法纳入企业的管理体系与领导体系成为我们思考的重点。那应该如何连接？共同创造会是新的起点吗？赋权变革的时代究竟如何呈现？《算法同事：人工智能时代的领导学》一书对这些问题做了重点探讨。

领导者更关心的问题是如何防止自己被技术淘汰。

大卫认为，我们若想毫无争议地成为未来企业的领导者，最起码要会给员工进行意义构建，而这需要具有批判性思维、好奇心、想象力等才能。当然，这些能力也需要与算法进行良好的配合。

除此之外，领导还要学会通过数据提升企业成就，做目标驱动型领导和包容型领导。

大卫预测，领导层短时间内还不会出现根本性变化，领导者依然是人，但我们仍要提高警惕性：自动化趋势不可逆转，领导者要保持清醒的头脑，提早提升自己的领导能力。

THREE

未来会如何，未来应如何？

人类希望无限制地优化自身能力，在此驱动下，我们的社会迅速接纳了算法。算法的主要优势在于其能告诉处理大量数据，揭露在缺乏技术支持的条件下，人们难以发现的趋势和见解。这是一项出色的技术，可以改善（或完善）我们的社会运作方式。

但我们没有意识到的那件事情是，我们在渴望塑造一个完美世界的过程中，很可能失去人的身份。

2018年，多达8700万的Facebook（元宇宙公司）用户的数据被泄露，并被用于研究和政治。直到面对法院听证会，被迫思考自己在技术创新中的作用时，马克·扎克伯格才意识到，对于Facebook这类平台给人类用户的利益与安全所造成的影响。

（扎克伯格，图片来自网络）

人工智能兴起时，我们并没有考虑太多。但当今天这项技术涉及个人安全和隐私等问题时，我们对这项技术产生了严重的怀疑。世界各地的媒体和技术专家都在说，有一项技术，未来会比人类更优秀、更强大，我们有可能将追随一个比我们更优越的系统（懒于思考也是人性的弱点之一），甚至被它淘汰。

未来应该是怎么样？大卫·德克莱默认为，合作高于一切。算法可以管理，但不可以领导，员工应该以算法为平台，与算法合作。当算法成为职场“新同事”之后，领导者要更加善于管理员工的情绪。同时，领导者还要不断尝试，找出最佳方式，将算法融入社会情境。

要实现合作，所有的参与者都要端正态度。有务实的精神，才能准确指出当今存在的问题，并从人类关心的问题出发，找到解决办法。

想要了解更全面、更细致的讲解和预测，还是要阅读全书哦！