数字化转型。

明白了，今天继续讲数字化转型实施，关键路径不能干的事。说业务领域学的数字化项目需要组织内部的协调沟通，否则就会产生内耗，而且数字化转型是推动数字经济发展的必由之路。

数字化转型不仅能够提高生产效率，降低成本，加速创新升级，提升产品品质，主量可靠性，提高用户满意度。而且通过数字化技术可以精益生产智能制造，提高了整个生产过程的可视化透明度透明度，优化了供应链管理，满足了市场需求，增加了企业的竞争力和盈利能力。

考试这么多，怎么去推进数字化的实时路径呢？我觉得大概只要十个步骤。

·第一步要有数字化转型的规划。要一个实行的路线图，这个时候要结合企业的实际和有的战略制定一个企业数字化转型的转型的规划，明确转型的方向目标，重点抓好商业模式、经营模式和产业生态的蓝图愿景。

·第二步要提高全程双击双击，共识和数字化转型素质，要加强人才的培养。要提高全程对数字化转型的认知，素质，培育高水平、创新新型、复核型管理、运营型的数字化人才促使企业的决策和管理者成为数字化转型的管理者。

·第三步要什么？要夯实数字化转型的基础。要对研发、生产、销售、服务、运营管理所有环节进行统一的协同能力的建设，为数字化转型提供高质量的数据和一体化的服务支撑。

·第四步技术管理你的运营特点，要建设系统化的管理体系，而且体系是跨产品、跨区域的化装置的数字化转型的闭合管理机制。

·第五步从管理研发、生产运输、变为营销等多个角度要建立敏捷型的数字化转型组织了推动来面向企业转型的建设，包括管理变革、统筹构建数字化能力。

·第六步投入的问题要建立利他投入机制，要建立企业应收成本人工厂数量、行业特点、资金匹配的专项的投入机制。挖数字算转型怎么卖？没钱不行。

·第七步什么呢？要持续推进，所以要一个实施小组，特别是项目实施的团队构建企业竞争力的目标，制定数字化转型方案，明确任务职责。

·第八个有队伍了，要有考核评价，知识管理方式。建立价值导向市场化为导向，以对标跟踪跟踪跟踪评价、考核改进为手段的考评体系，满足内容进行动态和闭环的跟踪管控。

·第九个是什么呢？要加强数字化治理能力手段、方法这种提升，要有业务相匹配。

·第十个要总结要在运营方面管理方面怎么去形成竞争力呢？它也是数字化转型的核心内容，要一些知识的沉淀、数据资产，就作为企业的经营要素了。对吧？是企业未来市场竞争中最重要的核心资产。

所以这个十步骤就讲了数字化转型，实施关键的路径。

希望对大家的数字化转型工作有帮助。好今天就讲到这里，谢谢大家。