前言:
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为何要推行目视化管理
目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具,与大家分享,共同改善、进步、提升。企业要想在竞争中取胜:重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。
有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。
1、目视化管理的目的何在
·质量的维持和提高
·成本的维持和降低
·确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等
·安全生产的保证,环境的改善
·现场5s的维持和提高
2、目视化在企业管理中的作用和意义
目视化管理的3大作用:
·异常和问题点的暴露
·误判断,误操作,不注意,错觉,忘却等的防止
·管理的效率化,强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。
3、看板与目视化的关系
目视化管理是以看板为载体。
2看板的分类、作用、在企业中的应用方法
看板:最简单的图形、符号或文字;最明显的位置;最廉价的传递信息的方式。
1、看板的主要类型
(1)固定看板举例
(2)动态看板举例
2、看板的作用
·问题或异常的显现化
·信息能快速而正确的传递
·预防管理
·能发挥激励的作用
·提高企业形象
目视化看板种类的案例展示:
3结合现场解说看板管理在现场的应用
目视管理看板 案例一(办公室)
目视管理看板 案例二 (設備部門)
目视管理板 案例三 (精益办公室)
目视管理板 案例四 (制造现场)
4我们如何推进目视化管理
1、管理看板的要素
生产管理之PQCDSM
P:Productive:生产效率
Q:Quality:质量和品质
C:Cost:成本
D:Delivery:交期,也就是生产管理中的时间管理与控制
S:SafeTy:安全生产管理
M:Morale:员工士气,实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行,目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用,企业也得到了发展。
2、管理看板上的内容項目
3、管理看板的要求
(1)设计合理容易维护
版面、栏目采用线条或图文分割,
大方而又条理清晰;
主次分明,突出重点;
采用透明胶套或框定位,更换方便;
活用电脑设计,容易更新。
(2)动态管理一目了然
管理人员、更换周期要明确;
选择员工关心的信息、项目;
动态信息以目标设计进度为主线;
用量化的数据、图形,形象的说明问题。
(3)内容丰富引人注意
体现全员参与;
采用卡通、动漫形式、版面活跃;
多种看板的结合,有利于实现内容的丰富化。
4、目视化管理的应用
设计示例: