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「学习」现场目视化管理及班组看板设计

精益生产促进中心 755

前言:

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为何要推行目视化管理


目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具,与大家分享,共同改善、进步、提升。企业要想在竞争中取胜:重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。


有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。



1、目视化管理的目的何在

·质量的维持和提高

·成本的维持和降低

·确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等

·安全生产的保证,环境的改善

·现场5s的维持和提高


2、目视化在企业管理中的作用和意义

目视化管理的3大作用:

·异常和问题点的暴露

·误判断,误操作,不注意,错觉,忘却等的防止

·管理的效率化,强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。


3、看板与目视化的关系

目视化管理是以看板为载体。


2看板的分类、作用、在企业中的应用方法


看板:最简单的图形、符号或文字;最明显的位置;最廉价的传递信息的方式。


1、看板的主要类型


(1)固定看板举例


(2)动态看板举例


2、看板的作用

·问题或异常的显现化

·信息能快速而正确的传递

·预防管理

·能发挥激励的作用

·提高企业形象


目视化看板种类的案例展示:


3结合现场解说看板管理在现场的应用


目视管理看板 案例一(办公室)


目视管理看板 案例二 (設備部門)


目视管理板 案例三 (精益办公室)


目视管理板 案例四 (制造现场)


4我们如何推进目视化管理


1、管理看板的要素

生产管理之PQCDSM
P:Productive:生产效率
Q:Quality:质量和品质
C:Cost:成本
D:Delivery:交期,也就是生产管理中的时间管理与控制
S:SafeTy:安全生产管理
M:Morale:员工士气,实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行,目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用,企业也得到了发展。


2、管理看板上的内容項目


3、管理看板的要求


(1)设计合理容易维护

版面、栏目采用线条或图文分割,

大方而又条理清晰;

主次分明,突出重点;

采用透明胶套或框定位,更换方便;

活用电脑设计,容易更新。


(2)动态管理一目了然

管理人员、更换周期要明确;

选择员工关心的信息、项目;

动态信息以目标设计进度为主线;

用量化的数据、图形,形象的说明问题。


(3)内容丰富引人注意

体现全员参与;

采用卡通、动漫形式、版面活跃;

多种看板的结合,有利于实现内容的丰富化。


4、目视化管理的应用


设计示例:

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