安全生产事故隐患(以下简称隐患)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者生产活动中因其他因素可能导致事故的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷。双重预防工作机制可以说是预防生产安全事故的两道防火墙，将风险控制在可接受的范围内，在萌芽状态下消除每一个隐患。目前，许多运输企业已经将双重预防工作机制应用到自己的日常工作中，形成了正常的生产控制，有效提高了整体生产能力。

　　正如我们之前提到的，通过各种检查，我们会发现各种类型的隐患，那么如何整改隐患才能实现真正的闭环管理呢？今天就来说说吧。

企业安全风险闭环管控“六步”法

　　01隐患的发现

　　隐患通常是通过各种检查，在现场发现的，其主要类型是不安全状态(例如电气设备接地线脱落)、人类不安全行为(如人员违章操作)和管理缺陷(无化学相关管理规定)。

　　02建立隐患台帐

　　隐患发现后，团队、部门或公司应建立多级隐患账户。隐患账户一般包括发现时间、发现地点、发现人等。如果不能立即整改，应根据三定原则制定临时管理措施和整改隐患，制定措施、人员和时间。隐患账户还应包括整改完成时间和确认人。

　　03整改落实隐患

　　进入隐患台账后，应根据公司内容分工分发隐患。根据上述三个要求，分发给各责任部门进行整改。责任部门收到隐患后，也要根据隐患整改时间对隐患进行整改。如因其他原因导致隐患到期无法整改，应及时通知EHS部门延期隐患。

　　04整改确认隐患

　　隐患整改完成后，EHS部门和隐患责任部门应当确认隐患整改情况，确认整改有效，并及时在隐患账户上确认销售账户。

　　05隐患的分析

　　隐患台账要定期分类分析，确认近期隐患频发。相应的管理规定可以修改，相关部门可以作为下一个管理周期的管理重点提示。

　　06部门的考评

　　隐患数据可以作为部门评估的证据。评估维度包括隐患整改的及时性、隐患整改的效果、隐患复发率等。，并及时向领导公示评估结果，以提高落后部门。

　　上述是针对隐患整改的一些基本流程，但针对隐患整改，我还是想多说几句。

　　有人会说，把事物的不安全状态和管理缺陷放入隐患账户进行整改，那么如何将人的不安全行为纳入隐患账户，如何制定整改措施呢？针对这类隐患，整改的主要方式是进行安全培训和考核。如果一个人违反了规则，一个团队的人需要进行培训和考核，这可以作为整改隐患的指标，在整个团队中形成一种消除违规的氛围，提交培训记录和考核记录。