禅道项目管理软件是什么？怎么样？好不好用？靠谱吗？这里一篇内容统统给你讲清楚！

1、禅道是什么？

禅道是一款国产开源的项目管理软件，是青岛易软天创网络科技有限公司旗下产品，该公司成立时间是2010年，总部在青岛，规模80人左右，注册资本781.25万。

禅道的核心管理思想是基于敏捷方法scrum，平台内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

通过使用了解，我们可以发现，禅道是主要是zentaophp框架开发的，这款产品除了内置有完整的扩展机制(非简单的钩子)，还支持用户对其进行彻底的二次开发。除此之外，其还为每一个页面提供了json接口的api，方便其他语言来调用交互。内置多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能等实用功能。

单从功能和口碑来看，确实是一款优秀的国产项目管理软件，它集产品管理、项目管理、质量管理、缺陷管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件。但其明显缺点就在于上手比较复杂，使用成本较高。

2、禅道好不好用？靠谱吗？

在使用禅道的过程中，我发现禅道最大的特色就是创造性地将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，互相配合，又互相制约。通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。但总体感觉，该产品还是有些复杂了，需要花费较长的时间才能摸索清楚。

对团队而言：

通过禅道，可以把所有的工作拆分成任务并在线上分配给开发人员，再结合一些统计报表，管理者对团队执行力可以有一个数据化的感知。方便管理者对外承诺，也可以作为团队是否需要扩张的参考依据。

对个人而言：

通过禅道，把工作拆分成一个一个的最细粒度任务，可以详细到小时的单位，并分配给开发人员。任务分配者（比如迭代负责人）注意每个任务难度、复杂度相近。管理者可以通过任务的完成数量，完成时间，对开发者有一个量化的工作量评估。通过所完成任务的bug的率的统计，可以对开发人员的代码质量有一个大概的评估。工作量和工作质量可以作为绩效评估的参考项之一。

3、禅道的优势：

1、管理思想简洁实效，可以帮助企业实现快速敏捷开发。

2、功能完备，无需再费心整合若干系统在一起使用。

3、源代码开源开放，有灵活的扩展机制，方便使用并二次开发。

4、国产软件，本地支持，操作习惯更符合国人。

5、自主开发的底层框架和前端UI框架，界面美观，交互友好。

6、完善的社区机制，可以获得及时的技术支持和帮助。

7、支持多种部署方式，可以私有部署，也可以选择云端服务。

4、禅道的功能：

1、产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。

2、项目管理：包括项目、任务、团队、版本、燃尽图等功能。

3、质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。

4、文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。

5、事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。

6、组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。

7、统计功能：丰富的统计表。

8、搜索功能：强大搜索功能，可快速找到相应数据。

9、扩展机制：可以对任何地方进行扩展。

10、api机制：所见皆API，方便与其他系统集成。

5、国内除了禅道，还有哪些项目管理工具值得推荐？

1、织信Informat（企业级项目管理工具），由深圳基石协作科技有限公司自主研发，公司成立于2019年，团队99人，注册资本2000万，法人郭闫闫，开发是程序语言是Java，简单易上手，界面友好舒适，自动化功能强大，支持20W+数据并发处理，扩展性强，关键还有免费版。

2、JIRA（项目管理工具），由Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具，它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

3、MicrosoftProject（项目管理工具），由微软官方研发的项目管理工具。该工具的主要作用在于协助项目经理制定发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。不过Microsoft Project有一定的学习门槛，需要对excel等办公软件、甘特图有比较深入的了解，针对专业的项目管理人员用的比较多。

6、总结：

在挑选项目管理工具时，可以从两个维度判断一个项目管理系统是否适合自己，分别是：什么样的项目管理软件才是合格的，以及我们自身的团队需求是什么样的。

根据Gartner的项目和投资组合管理，在决定什么对企业的业务最有利时，以下能力是必不可少的：项目需求管理、项目规划和管理、时间管理、资源管理、资源容量规划、项目组合管理、项目协作、项目管理、报表服务、安全和用户管理、集成、可用性等等。

所以选择项目管理工具，最最最需要考虑的因素有：

1、项目管理功能适用性，与否能化解他们团队中项目管理的核心对立：比如说最终目标、项目监督管理及追踪、议程、方案、次序及甄选、通告、第三方软件控制系统、多项目管理、财务报表、文件格式管理、倚赖关系、IM、仪表板等；

不要想着有一个辅助工具能化解所有问题，几乎是不可能将的，因此能化解核心问题就足以。

2、操作的简易性：这一点通常不论优先选择在哪种软件时都是主要的，因为太复杂的软件反而会给团队增加管理成本而不是提升工作效率；

3、服务项目支持：要特别注意，经销商或零售商与否提供技术支持、支持的费用，和经销商的信誉。

4、安全可靠性：有些项目管理软件有相对更好的安全可靠性。如果安全可靠问题很重要，那么就要特别注意对项目管理软件、每个项目文件及每个文件数据资料的限制访问方式。

5、部署方式：比如说saas、私有部署、开源等等。除此以外，还有与外部辅助工具软件控制系统等等。

虽然顶级项目经理的市场需求量很大。但是，不要忘了拥有正确的辅助工具集对于项目管理的成功也是至关重要的，毕竟巧妇难为无米之炊。

最后，推荐一款非常十分好用的项目管理工具！织信Informat项目管理工具可全方位提升项目管理工作效率。手头项目再多也不怕，安全可靠质量风险皆可控，项目利润提升有讲究，IT小白也能快速上手，多终端可用更便捷。并可以根据应用功能的变化进行两次甚至多次开发。可以说，织信兼顾了强大的功能和易于使用的两个特点。它是一个非常适合企业项目的管理工具。你可以在有空的时候做一个比较。

以上。